绩效考核管理办法范文.pdfVIP

一、 目的 为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升 公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。 二、 适用范围 1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。 2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。 3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。 4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。 三、 考核用途 员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。 四、 考核组织管理 1、 绩效考核委员会 绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助 理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1）考核管理制度及相关制度的修订审核； 2）受理部门、员工的绩效考核申诉； 3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉； 4 ）综合权衡调节整体考核结果。 2、 综合部 2015年绩效考核管理办法 编号：