惠普：＂三进三出” .docxVIP

惠普：＂三进三出” 在成为一名职业培训咨询师之前，高建华的职业生涯几乎都和惠普联系在一起。他三进三出惠普的经历，足以颠覆之前我们所认定的员工和企业之间那种简单而不足感情的认识。按高建华自己的话说，正是在惠普，我学会了人与人的互相尊重。1986年，高建华初次进入惠普，八年半后做到市场部经理位置。一个人假设老呆在舒服的地方，个人开展会得到制约。在猎头公司的劝说下，高建华跳槽进入苹果电脑担任市场总监。1996年，高建华又回到了惠普，在惠普中国测量仪器分部担任市场总监。当时惠普给他的工资只有苹果的一半，这在很多人看来是倒退，但他看中的并不是那点工资，因为测量仪器分部是一个面向世界市场的部门，既可以掌握市场营销最核心的产品市场技能，又能积累国际化的经验，这在当时中国是绝无仅有的时机。1999年，惠普分家，高建华所在的部门被并入安捷伦科技公司，这也是他唯一一次被动离开惠普。在安捷伦科技公司，他继续从事市场总监的工作，期间，高建华还被挑选进入ADP(加速成长方案)接受培训，成为安捷伦第一期由全球副总裁亲自提名的30名成员之一，据说每一名学员的培训费用达10万美元。2022年初，时任惠普助理总裁的高建华接到一个任务——协助各部门领导人制定战略规划。他很快发现，由于不同员工在公司的职位不同，转述问题方式不同、分析看待问题角度不同，使得各种战略规划在传递过程中出现失真，一些员工在战略方向上存