[项目管理]项目里程碑报告.docxVIP

（项目管理）项目里程碑 报告 版本 版本 日期 更改人 描述（注明修改的条款或页） 评审人签字 职务 测试质保部经理技术管理部经理SQA SCM 研发经理  姓名 日期 抄送：高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测试质保部经理、技术管理部经理 目录 里程碑总结 4 工作量和项目进度 4 偏差原因 4 对策 4 客户反馈 4 基线变更 4 问题 4 质量控制 4 主要问题 4 风险状态 5 软件工程技术活动 5 8．计算机资源状态 5 9．培训 5 10. 项目消耗费用 6 11． 提 交 内 容 6 12．补充说明 6 13. 评审意见 6 里程碑总结 简要总结项目里程碑完成情况 工作量和项目进度 项目进度 项目进度 里程碑 估计 实际 偏差(%) 估计 工作量 实际 偏差(%) 说明：当里程碑进度偏差超过 15%时，应进行偏差分析，必要时更改计划。 将 MicrosoftProject2000 项目进度表和工作量相关内容作为附件。 偏差原因 说明偏差产生原因 对策 说明将采取的纠正措施 客户反馈 序号 序号 意见说明 时间 状态 处理/没处理 基线变更 序号 序号 变更说明 提出人 执行人 状态 完成/未 完成 问题 质量控制 评审活动 评审活动 估计工作量 实际工作量 规模 问题数量 主要问题 序号 序号 问题描述 提交人 执行人 状态 解决/未解决 解决/未解决 风险状态 （在每一个里程碑,应对项目风险重新评估,确认风险登记，制定预防措施） 活动风险（从新估算的风险项）ID 活动风险（从新估算的风险项） ID 风险 优先级 影响分析 计划采取措施 已发生风险（本里程碑发生的风险项） ID 风险 优先级 计划采取措施 实际采取措施 过期风险（原来估算会存在的，从新估算后，以后再也不会发生的风险项） ID 风险 优先级 计划采取措施 实际采取措施 备注：优先级－高、中、低可根据计算的系数分类，如 1--3 为低，4-7 为中，7-10 为高 序号 序号 1 2 技术活动名称 计划采用的措施 状态 追踪过程记录 计算机资源状态 序号 序号 资源名称 开发/集成测试环境 资源配置 追踪过程记录 序号 资源名称 目标运行环境 资源配置 追踪过程记录 培训 培训说明 培训说明 主讲人 时间 参加人 状态 培 训 / 未培训 项目消耗费用 统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。 提交内容 里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。 补充说明 报告补充说明 评审意见 评审意见总结 感谢阅读 感谢阅读