安全作业指导书正文.docVIP

　　 项目管理手册之——B版《安全管理手册》 内部资料 第 PAGE 145 页 共 NUMPAGES 151 页 第一章 安全生产责任制 一、项目部安全组织机构 项目部为施工第一线的安全管理机构，项目部必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、项目生产负责人及安全员、施工员、外包队负责人、作业班组、作业工人等人员组成，做到全员参与。建议安全组织结构如下： 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目生产负责人 项目技术负责人 项目生产负责人 安全员 安全员 ·······技术员施工员外包队负责人材料员 ······· 技术员 施工员 外包队负责人 材料员 作 业 班 组 作 业 班 组 作业人员 作业人员 二、安全管理目标 每个项目部要建立安全生产目标，并把目标分解到相关的人员及外施工队。建立的目标需要可测量。目标如下：杜绝重伤死亡事故，轻伤不超过2起。 三、各级、各类人员安全生产责任制 （一）总经理及工程总监安全生产责任制 总经理及管理总监是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产、劳动保护工作全面负责； 认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核； 建立并落实企业各级领导的安全责任制，建立健全安全生产的保证体系； 审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件； 检查并考核副总、各部门负责人安全生产安全生产责任制理落实情况； 负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩； 主持召开安全会议，研究解决安全生产中的重大问题； 组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故上报制度。 工程副总、工程总助安全生产责任制 按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任； 组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施； 监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为； 组织生产过程中的安全事故的调查处理，并坚持上报制度； 组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改； 负责安全培训、教育和考核工作； 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题； 组织开展安全生产竞赛制度，总结推广安全生产工作的先进经验。 （三）　项目经理安全生产责任制 1、对所管工程项目的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3、对施工队签订劳务承包合时，严格执行订立合同的同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 6、正确处理安全生产与其他工作的关系，经常组织安全检查，制止违章指挥，违章作业，认真消除事故隐患。 7、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职员的工作。 8、工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场和组织抢救，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。 （四）　技术员（项目技术负责人）安全生产责任制 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 贯彻、落实安全生产方针、政策严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，　　　　保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面