英特尔创新力的源泉.doc

英特尔创新力的源泉 ●怎样让崭新的想法在企业内不停浮现？ ●怎样激发职工勇于创新冒险？ ●怎样不致于浪费企业资源？ 各样硬件的更新换代速度更是令世人感觉不行思议。不时刻刻求新求变，是关于像英特尔这样保持飞快发展节奏的企业所不行缺乏的。 以结果为导向 所谓结果导向就是设定可权衡的目标，并要求依据预定的时间表提出阶段性的成就。英特尔企业高级副总裁虞有澄以为，结果导向意味着英特尔重申踊跃的目标、详细的结果与产出。而要让每个人认识团队的方向，一定要设定高目标，还要以量化的手法，求实地制定能实现的目标。 英特尔为推进结果导向使用了计划式管理的方式，其每一个事业部、每一个部门、以致于每个人，都一定为自己设定每一个季度的目标，而且为达成 这个目标建立详细的指标，全部的目标设定都要以企业的整体方向为指导。每一个季度结束时，每个人为自己的成就评分，同时，也接着制定下一个季度的目标。为了让全部的人都认识企业的方向，英特尔习惯于为各个组织去设定那 种乍看起来让人感觉没法达到的高目标，而后在同有关的小组亲密地进行议论，找出合理的指标，而且对市场需乞降企业资源做合理的评估。 鼓舞试试风险 盲目迎接挑战只会带来失败，不行能带来创新。英特尔所尊崇的创新是在 接受挑战以前能够掌握情报，并进行充分评估，尽可能的认识到各种变通之道 与代替方案，以增添对失败的控制力，这被成为可预期的风险。除了迎接挑 战，对错误的包含也相同重要。在英特尔企业，面对可预期的风险而失败是能够被接受的。在这类环境下，英特尔的职工决不会惧怕失败。 纪律是创新的支柱 过去企业曾有一个名望不好的8点签到制度：任何人只需迟到5分钟，就 得在特别准备的署名簿上留下大名才能上班。这个制度是提示每个人，在英特尔全部都是由8点开始，在超越全世界诸多据点的团队运作中，每个人都需要互相配合的伙伴严按时间。这个迟到署名的制度履行了很多年，但因为企业整体 长久的优秀表现，而最后被宣布撤消。另一个纪律的表现是洁净先生检 查制度：每个月一次，有资深的经理们负责检视企业各个角落的整齐，而且评定分数，脏乱的地方一定马上更正。虞有澄指出，没有一个安全、整齐的环境， 我们不可以达成高质量的工作，而想要实现各种创新的想法，纪律和规划有序的步骤等绝对是必需的。 开放的环境 向来以来，英特尔新的成员都是马上投入到重要的工作中，让工作作为职业训练的一部分。每个人都在开放的环境里，快速学习他人的经验以快速地解 决自己的问题。关于老职工，无论能否已经为荣膺作好了准备，英特尔常常直接授与他更高的地点，让有能力的人接受更高的挑战。虞有澄以为，要点在于一个人学习的速度，而非他过去的经验。学习速度快的人，一旦授与更高的职 位，赐予更大的挑战，他便会以更快的速度学习，进而能达成目标。你能够说，我们所做的是不停赐予职工任职培训。 在英特尔，组织的高层人员言传身教的来造就一个开放的环境，来包含种 种有关问题和新想法的自由议论。两个工程师经过议论甚至激辩以后所产生的 议案，结果常常赛过一个人凭空捏造所推出的建议。更进一步，只由工程师提 出的建议往常也不够好，经过与客户、营销以及工程师之间的互动议论，才能 激发出好产品的火花。 由基层倡始的创意常常能够快速衍生到每个角落，因此英特尔的第一线经 理人常常以有形的鼓舞来一定职工的贡献。跟着企业的日趋宏大，这类激励方 法渐渐变得困难。于是，英特尔设定了一个创新日，在这天，职工都提出 自己新的想法，并赐予冠军方案10万美元的奖金，同时也给提案人一年的时间 全力投入，着手他的提案。