高速公路服务区企业生产人员薪酬管理中的效率与公平.pdfVIP

高速公路服务区企业生产人员薪酬管理中的效率与公平 摘要：本文分析了高速公路服务区企业生产人员薪酬管理如何兼 顾效率与公平，论证了对生产人员队伍薪酬体系改革和重新设置的 必要性与可行性，探索了进一步达到企业内外部分配的平衡、实现 企业效益与员工利益的双赢的思路，阐述了此类企业薪酬改革的方 向、原则和操作办法，对国有企业贯彻好 “以人为本”的精神和 “多劳多得”的社会主义分配原则有一定参考价值。 关键词：高速公路服务区 薪酬管理 效率与公平 一、高速公路服务区生产人员薪酬管理现状与存在的问题 高速公路被誉为一个国家走向现代化的桥梁，是发展现代交通业 的必经之路。我国高速公路事业发展非常迅速，从1988年第一条 通车的沪嘉高速公路开始到目前拥有总里程7.4万公里，居世界第 二位，仅次于美国。在高速公路6大管理体系中，服务区作为高速 公路的附属设施，占有重要的位置。它直接向司乘人员提供生活服 务和工作方便，是人与路的纽带。因此，经营管理好服务区，积极 探索有效的基于激励的薪酬管理体系，对于促进高速公路事业的健 康稳健发展具有十分重要的意义。 （一）薪酬管理现状 为了更加全面、深入地了解当前高速公路服务区管理企业生产人 员薪酬管理的现状，通过对多家高速公路集团有限公司进行考察与 调研，特别是对a公司进