领导(老板)用人九大原则、不看能力与人品.doc

领导（老板）用人九大原则、不看能力与人品 一、用人标准： 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀： 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教 练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又 要做人；高层不做事只做人！ 对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多 做少说！ 目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他 1 / 10 的别谈！ 一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！ 这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！ 对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做 人。 因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！ 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。 万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人 标准： 才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行， 什么是德？即品格； 什么是行？即性格。 一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变