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中层管理人员的作用及其应该具备的素质 在现代企业管理中，中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带，是高层方案和决策的执行者和实施者，其重要作用越来越被凸显出来。下面为大家了关于中层管理人员的作用及其应该具备的素质，希望能为你提供帮助： 如果将一个企业比作一个人，高层管理者是大脑，基层员工是四肢，那么中层管理者就是脊梁，他要协助大脑传达和执行命令到四肢。可见，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务开展的速度，决定了组织能否带着出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，中层的职业素质、管理能力和领导能力便成为管理乃至企业管理中一个重要的课题。 中层管理者是企业战略的执行者 企业要谋求可持续开展，必须不断提升其核心竞争力。一个成功的公司，战略开展目标、企业文化建立等都是不可缺少的。要想到达预期的效果，必须依赖于良好的执行能力。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。 中层管理者是企业战术决策的制定者 随着经营规模的扩大，生产技术的迅猛开展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。要实施战略决策，就要分解和下放决策权，因此，就会带来大量的战略分解决策、战术运用决策、应对危机和突发事件决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要基于企业和部门的全局，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，从而实现企业的目标。 中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁 中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好政策宣传、方案落实、组织协调、鼓励员工，在既定的工作流程根底上保证执行到位。另一方面，要收集、筛选、实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反应，为高层决策提供可靠的参考信息。 可见，中层在企业中作用相当大，但事实上企业的中层管理者并未必全部起到这个作用，那么现实中的中层存在哪几种类型呢？ 现实中，有的中层管理者不能准确进行角色定位，对上对下都有抱怨，不愿意承当责任，有的中层工作缺乏规划，也有的中层严重缺乏执行力等，归纳起来，中层管理者存在着以下四种类型： 权力型：这一类中层只知道玩权力，整天耀武扬威，心思不放在工作上。 任务型：这一类中层只知道按照分配的任务埋头干活，工作没有开拓意识、没有创新精神，没有激情，当然也就没有大的开展。 感情型：这一类中层只知道拉个人关系网，任人唯亲，这种思想是很危险的，应该引起重视。 组织开展型：这类中层是企业需要培养的类型，工作有责任心、有能力、有魄力，具有很好的开展前途。 当然，组织开展型的中层是企业最需要的，那么如何成为一名组织开展型的中层，他需要具备什么素质呢？ 态度要端正、积极。要树立正确的价值观，要有强烈的责任意识，同时要克服得过且过的心态，在工作中要投入较可能多的精力，实实在在的履行自己的职责，努力进取，积极行动。 要提升执行力。首先要通过加强学习和实践锻炼来提高自身素质;其次在工作实践中要做到“严、实、快、新”，即严于律已，工作要脚踏实地，不断提高工作效率、创新工作方法。 要关注细节。首先要培养注重细节的好习惯，从一点一滴的小事情做起;其次要提高善抓细节的能力;再次要培养自控能力，对自己一定要苛刻，只有这样才能把自己潜在的智慧和力量更有效地发挥出来，才能少走弯路，少出纸漏，在通往成功的道路上稳操胜券。 要提升影响力。如果说传统意义上的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导那么更多是靠其内在的影响力。要提升影响力，首先要在所处的专业领域内有扎实的理论根底和丰富的实践经验；其次要有独特的思维模式，遇到“疑难杂症”时能够做出准确判断;再次还需有某种闪光的个人品质。具备以上三种能力后在日常生活工作中要做到以身作那么，通过自己的行动得到他人的认可，从而引导和影响别人来完成组织目标。 带着团队的能力。要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化气氛。首先要识人、尊重人且善于鼓励。要去了解自己的下属，懂得善于培养下属，充分表达对下属的赞美、鼓励下属参与管理，充分调发动工的积极性，比方高薪鼓励。其次要善于沟通，一视同仁。工作中出现了问题时，要善于与下属沟通，不能在自己与下属之间增添障碍，要经常和下属谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和下属相处之时，要做到一视同仁，不能让下属有心理落差，感觉偏心。再次要信任下属，不要轻易疑心他们的能力，不能因为员工的一时失败而全部否认他，要鼓舞士气，关注团队成员的共同开展。 综上