国有公司中层干部竞聘工作方案.docx

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国有公司中层干部竞聘工作方案 为进一步适合公司战略发展要求,盘活公司现有人力资源,充实中层管理干部队伍,根据公司机构设置及人员编制情况,经公司研究报集团公司同意,拟采用公开竞聘的方式对公司各部门、子公司中层 干部进行调整补充,现制定竞聘工作方案如下: 一、指导思想 坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任”的原则,建立能上能下、竞争择优的动态机制,扩大选人视野,把德才兼备、能力突出、业务优秀、群众公认的员工选拔到公司中层干部岗位上来,充实公司各部门、子公司中层管理岗位,不断提高各部门、子公司管理水平,为公 司健康可持续发展夯实人才基础。 二、组织机构 本次公司中层干部竞聘工作在集团公司统一领导下组织实施,成立公司中层干部竞聘工作领导小组,县投资集团副总经理、县城投公司总经理XXX任领导小组组长,县投资集团投资发展部部长、县新发投公司总经理XXX任领导小组副组长。领导小组对中层干部竞聘工作 实施组织领导,审定竞聘方案、对竞聘人员进行评审,确定拟聘人选。 领导小组下设办公室,办公室设在公司办公室,具体负责竞聘方 案的制定及竞聘活动的实施。 三、竞聘岗位 根据公司机构及人员编制设置情况,参与本次竞聘岗位为XX城市投资发展有限公司二级机构及下属的7家子级公司,竞聘岗位职数 为正职9名、副职17名。具体职位情况如下: (一)正职岗位:综合办公室主任1名、财务部部长1名、工程造价部部长1名、XX置业有限公司经理1名、XX广告有限公司经理1名、XX有限公司经理1名、XX清运有限公司经理1名、XX公用工程有限公司经理1名、XX规划有限公司经理1名、XX物业管理服务 有限公司副经理1名。 (二)副职岗位:综合办公室副主任1名,财务部副部长2名,XX置业有限公司副经理1名,XX热力有限公司副经理1名,XX清运有限公司副经理1名,XX物业管理服务有限公司园区事业部部长1名、房地产事业部部长1名、商业管理事业部部长1名、汽车租赁事业部部长1名、僵尸企业管理部部长1名、餐饮事业部部长1名,XX市政公用工程有限公司副经理2名、经理助理1名,XX规划有限公 司副经理2名。 四、竞聘范围 公司在岗正式员工,符合岗位任职要求的均可报名参加。(附: 延津县城投公司中层设岗情况及岗位要求表) 五、竞聘方式及流程 (一)报名 1、报名时间:自方案发布起至2022年3月18日17时,报名时 间截止后将不再接收报名材料。 2、报名地点:公司中层干部竞聘领导小组办公室(公司办公室 人力资源)。 3、报名资料:《中层干部竞聘报名表》、身份证、毕业证、学历 证、专业资格证书等复印件。 (二)资格审查 资格审核工作贯穿本次竞聘的整个过程,如果发现弄虚作假情况,则直接取消竞聘资格。参与竞聘的人员必须为城投公司及其下属单位的人员,否则,不予通过资格审核。无相关专业背景(包括学历、工作经验或职称/职业资格)者,申请竞聘专业技术类岗位的,不予通 过资格审核。 (三)竞聘形式 本次竞聘采用资格量化评价、竞聘演讲评价两个环节进行。竞聘 总分=资格量化得分+竞聘演讲得分。 1、资格量化评价:该评价分别从学历、职称/资格证书和工作年限等三个指标对竞聘者进行量化评分,主要考察竞聘者自身成长及以往的工作贡献,每个评价指标最高分为10分,最低分为0分。资格 量化分数=学历评分+工作年限评分+职称/资格证书评分。 (1)学历指标: 学历 中专及以 下 大专 本科 硕士及以 上 评分 5 6 8 10 说明:按取得毕业/结业证书的最高学历计算。 (2)工作年限指标: 工作年 限 3年以 下 3-5年 5-10年 10-15 年 15年以 上 评分 5 7 8 9 10 说明:本项中的“工作年限”是指在县内国有公司及下属单位服务的工作年限,不包括与县内国有企业无关单位服务的工作 年限。 (3)职称/资格证书指标: 职称/资格证 书 无 初级 中级 高级 评分 0 6 8 10 说明:如果有多项职称/资格证书,按最高级别计算。 (4)学历及职称相关性附加系数: 职称/资格证 书相关性 完全不相关 通用性相关 绝对相关 评分 0.8 1.0 1.2 2、竞聘演讲评价:该评价主要考察竞聘者的现场表现以及对未来的规划等方面的能力。竞聘演讲总分值70分,演讲得分=各评委现 场打分的平均分数。 (1)演讲时长评价指标:每人演讲时长为5分钟,演讲时间不低于3分钟,且不超过7分钟,不因时间控制因素扣分。演讲时长不 足3分钟,或超过7分钟,均扣10分。 (2)评分规则:根据演讲者的现场表现和工作规划思路,评委 根据《竞聘演讲评分表》的评分规则现场打分。 (四)竞聘演讲安排 1、竞聘演讲时间:2022年3月20日,每位竞聘者的具体演讲 时间以竞聘报名后的通知为准。 2、竞聘演讲地点:公司会议室。 (五)竞聘结果公示 1、竞聘结束

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