公司年度评优奖项怎么设置.docVIP

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 公司年度 评优奖项怎么设置？ 团队奖 1、年度 高效团队奖 必要条件： 季度 考评名列 前3的总承包公司部门或子公司； 季度 考评不得低于80分； 参考条件： 团队组建较为完整 ，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上； 团队核心骨干成员的整 体素质较高； 2、年度 团队风尚奖 必要条件： 团队整 体健康、向上，工作积极； 积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知 识 沉 淀贡献，成效显著，堪称表率的； 积极参与公司的各项活动，团队成绩优越； 参考条件： 团队组建较为完整 ，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上； 3、年度 品质工程奖 必要条件： 在季度 检查或抽检中工程质量检查得分名列 前茅； 未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光 4、年度 销售冠军团队 必要条件： 销售指标完成率高于90%，且排名前三位； 参考条件： 销售价格控制较好； 营销费用控制合理； 有无销售投 诉或曝光等影 响品牌声誉的行为； 5、年度 管理模范 团队 必要条件： 公司提出的管理提升制度 、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列 前茅； 提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的； 6、年度 最佳团队 必要条件： 及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期 完成或提升，成绩显著的； 积极推动本部门各项工作，成绩显著的； 单项奖 1、公司新锐奖 必要条件： 试用期 考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的； 2、公司优秀员工奖 必要条件： 工作态度 积极向上，团队意识 强； 工作专业，成绩显著的； 跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的； 3、公司职业精锐奖 必要条件： 态度 端正，积极向上的； 工作专业，成绩显著的； 能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的； 特别奖 1、年度 党员先锋奖 必要条件： 积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆； 在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担； 能影 响并带动身 边人努力完成计划目标，形成团队凝聚力。 如何履职尽责： 1、热爱本职工作:正所谓:“干一行爱一行，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。 2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。 3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。 4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。 5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。 6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好—件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。 7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。