销售大区经理工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 销售大区经理工作计划 销售大区经理工作打算1 为了实现明年的打算目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作重点:  一、扩大销售队伍，加强业务培训  人才的引进和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进超多补充公司的新奇血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大聘请工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立