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績效管理標准工時績效管理指標生產線平衡效率與成本的關系動作經濟原則如何作生產現場直接人力評估規劃第一页，共十三页。 (一)標准工時1.前提條件 * 正常環境下(作業條件) * 經過訓練的熟手 * 按照正確的方法(sop) * 經過相當的努力 * 結果符合要求(良品)第二页，共十三页。 (一)標准工時2.制定方法 @ 工時預定法(BWF工作因素法) @ 碼表測試法3.作用 @ 績效管理指 @ 結果符合要求(良品) @ 年度預算編制依據 @ 人機配置需求評估第三页，共十三页。 (二)績效管理指標1.時間利用率 時間利用率= X 100% 2.作業效率 作業效率= X 100% 作業效率=實際作業時間 總投入時間 總標准工時 總實際工時 單位時間實際產出 標准產出X 100%X 標准人數 實際人數* 實際作業時間內之效率指標第四页，共十三页。 (二)績效管理指標1.生產效率 生產效率=作業效率 X 時間利用率 生產效率= 生產效率= 單位時間實際產出 標准產出X 100%X 標准人數 實際人數 總標准工時 總實際工時X 100%* 總投入時間內之效率指標(含除外工時在內)第五页，共十三页。 (三)生產線平衡1.生產線平衡率 生