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中层管理者是怎样的 中层办理者是怎样的 关于执行力，有一个涵盖定义的明确说法:执行力决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的保存和发展。关于企业办理，也有一句话，叫做三分制度，七分执行。都充分必定了执行力在企业经营办理中的重要性。当下公司正处在二次创业的关键时期，且处于房地产形势急剧变化的特殊时期，如何让精细化的办理理念深入人心，让既定的流程和标准在执行中得到有效落实，使其成为企业今后发展壮大的安稳基石，我认为首先要解决的一个关键问题是：提高企业中层的执行力。 执行力是所有办理者经常强调的一个词。因为非常重要。但是，在大多数房地产企业，执行力低却是不争的事实。主要原因有两点：一是由于企业经营目标的时效性、不成复制性和周期性等特殊原因，多数企业很难建立一套科学的、行之有效的办理流程，且缺乏与所从事的专业工作相匹配的、不竭完善的考核标准；二是办理者特别是中层办理者在谁才是企业执行力主体问题上认识模糊，认为企业一线才是执行力的主体，而本身旨在如实下达流程和标准。实际上，介于企业高层与基层之间的中层才是企业执行力的核心层，在企业流程和标准确定后，最需要参与执行的恰恰是中层，因为只有这样才能及时发现目标偏与正，既定的流程和标准才能有效落实。可以这样认为：中层办理者既是企业流程的传导者，更是企业标准的执行者。如果把企业流程和标准比作一条河，执行力就是堤坝，堤坝安稳，河流畅通有序；堤坝脆弱，河水或泄漏或泛滥。从这个意义上说，企业的每一个中层办理者都应该是执行过程中非常重要的一员，企业流程和标准的有效落实必需以中层强有力的执行力做包管。 公司本年一方面将所属开发项目的施工办理权限下放至中层项目经理，一方面进一步细化办理流程和考核标准，走出了二次创业初期最重要的一步。其重要意义还在于很好地加强和培育了中层办理实体，强化并提升了中层办理者在实际工作中的办理理念，由过去的被动执行迅速向主动执行转化。事实证明，在本年的项目开发中，既定的考核标准对有效提升项目目标办理起到了积极地促进作用。既是对中层项目经理执行力强弱的一次考量，也是在二次创业大框架下对公司中层整体能力的一次检验。同时，也是对既定流程和标准本身的一次考证，为进一步细化流程和制定标准提供了详实的依据。这一举措对企业今后的发展意义重大。但是，我们也应该承认，在实际工作中，中层的执行力并没有得到充分表现，有悖于流程和标准的事例还时常出现在我们所从事的专业中，具体表示在：工作流程中断、执行延误、标准降低、力度减弱。因此，如何提高中层办理人员的执行力，毫无疑义是当务之急。 我通过这些年在私企做中层办理工作的体会，对“执行力”有了比力清楚的认识。我认为，执行力应当是合格的中层办理者必需具备的能力。是中层办理者的试金石。以下就如何提升中层办理者执行能力谈一点个人体会，与大家共勉。 一是有效计划。任务到手计划先行，让部门所有人员清楚地了解计划重点、目标流程、配合节点和办事标的目的。本身则把工作重点放在每天、每周、每月的计划执行情况上,按既定流程跟踪落实。在计划实施的每个重要环节，着重解决好计划中的关键问题。制定计划的重要意义还在于减少重复，减少浪费。 二是有效指导。精细的流程和标准，只有在有效的执行力作用下，才能能产生预期的效果。为了使部门人员有共同的理念去执行既定的流程和标准，适当的指挥是必要的，但更重要的是有效指导。由于你的位置和信息来源的不同，你发现和解决问题的速率必然高于下属。所以，指导下属要有的放矢，既要考量工作分配和协调，也要考虑下属与工作的对应关系，如果下属对既定的流程和标准不明确、甚至不睬解，而又缺乏正确指导，就不能取得好的执行效果。而好的指导可以激发并提升其执行意愿。指导能力的最高境界是和下属达成默契。 三是有效控制。谈执行力必需讲求控制，考核就是极其重要的控制环节，是确保流程和标准落实到位的关键。特别是像我们这样集时效性与专业性于一身的企业，若疏于控制或不及时加以纠正，必然会给企业造成直接或间接的损失。我们曾经有过太多这样的教训。由于控制是不竭细化的过程，可以不竭强化，但并非越强越好。所以控制不能超越既定的流程和标准，考核越贴近既定的流程和标准越能有效落实，进而加以完善。 四是有效协调。我们所做的任何一项工作，都必需把不同的时间和精力放在协调工作上。其中包罗内部上下级之间的沟通协调、公司与公司之间的工作协调、部门与部门之间的配合协调，与外部主管部门、相关部门之间的关系协调、与合作单位、竞争对手之间的利益协调等等，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。协调能力是中层办理者应当具备的基本本质。协调能力的最佳表示是：对内达成共识，对外实现共赢。 五是有效理解。一个人的能力是有限的，你不成能事事亲力亲为。因此，要学会充分尊重和理解下属的劳动，虽然做到这一点很不容易，但确实是一个办理者必需具备的