甲方工程部管理方案.pdfVIP

工程部工程管理方案 2010 年已过去，工程部全部人员的总结是管理方面存在着不 足，做得不够理想 2011 年又是个新开始。我工程部需要创新，改变 以往的管理模式，弥补以前工作中的不足。 以下几点针对工程管理那个很庞大的系统来讲很粗略，但是对于 工程部来讲，在工程管理中需重视的地方： 一、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真挑选监理单位、细化监理合同并 制订出便于考核监理的指标，按期与公司各职能部门对监理工程师进 行考核和对比。今年，我定州区域动工的小区比较分散，必然要认真 落实监理合同的执行