铁艺围墙施工方案.pdf

- 总目录 第一章 工程概况 第二章施工准备 第三章 围墙施工方案 第四章 确保工程质量和进度方案工期措施 第五章 雨季的施工安排 第六章 质量保证措施 第七章 平安保证措施 第八章 环境保护措施 第九章 工程施工预警与应急抢险措施 第一章工程概况 1.1 工程概述 本工程为市碧桂园一期〔二标段〕小区—围墙栏杆工程，建立地 点：碧桂园一期二标小区四周。围墙设计长度约为850米。 1.2施工现场条件 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标 要求的规定中标后与有关单位联系。 . z. - 第二章施工准备 2.1施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理， 在施工组织过程中，将成立工程工程经理部，其根本职责是对整个工 程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等。 工程经理部下设工程经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、 质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技 术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 2.2工期保证措施 1、投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任工程指挥，对工程实行方案、组织、协调、 控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保 高标准地完本钱工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依 据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业外 部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶 段方案按期或提前完成。 ⑶推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方 案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调， 长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从 而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证 施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。 . z. - ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安 排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周方案实 施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。 〔9〕采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展。 2.3施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作方案 工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和 施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根 据各项施工准备的容时间和人员，编制施工准备工作方案。见下表 5-1?施工准备工作方案表? 表5-1 施工准备工作方案表 序号 准备工程 容 时间〔天〕 责任部门 成立工程经理部、明确岗位 1 建立施工组织机构 1 公司 责任 熟悉、审查施工图纸，了解 工程经理部、设 2 熟悉、审查施工图