班组管理办法与工具讲义--tonynie.pptVIP

标准与标准化 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成标准，让所有这项工作的人执行这个标准并不断地完善它，整个过程称之为“标准化” 定义 制定标准 执行标准 完善标准 第三十页，共八十七页。 标准与标准化 标 准 化 通用效果 通用效果 通用效果 防止混乱/明确责任 降低成本 文件化/系统化/自动化 少量化/量简化 互换性/共通性 确保品质 技术知识普及 技术积累/进步 环境保护 安全生产 不当利益的防止 第三十一页，共八十七页。 标准与标准化 标准的执行: 标准是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头指示 现场主管现场指导，跟踪确认：纠正，毫不留情 宣传揭示：将标准放置显眼的地方 发现标准有问题时怎么办？ 不断完善 定期检讨修正： 向新的作业标准挑战 第三十二页，共八十七页。 四、现场5S管理 第三十三页，共八十七页。 5S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。5S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，5S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。 第三十四页，共八十七页。 5S管理的作用 1．提升企业形象 实施5S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客