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第 第 PAGE 1 页 2023部门销售主管工作计划（7篇） 　　部门销售主管工作打算1 一、对销售工作的熟悉  1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额xx万元；  2.适时作出工作打算，制定出月打算和周打算。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进；  3.注意绩效管理，对绩效打算、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪；  4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额；  5.不断学习行业新学