PPT系列1-某公司人力资源咨询项目建议书.pptVIP

对于电建一公司来说，需要重点关注工程项目和项目人员的考核。项目的考核有九大要素 项目管理的 九大要素 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人员管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目集成管理 项目风险管理 第三十一页，共六十一页。 在这九大要素的基础上设计项目管理人员和项目成员的KPI指标。由于新华信也是采用的基于项目的激励考核体制，因而已经形成了一个较为成熟的模型 要素 项目管理人员 项目成员 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目风险管理 项目人员管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目集成管理 新华信项目考核指标模型 示意 第三十二页，共六十一页。 除了KPI指标以外，还需要通过岗位知识技能的要求设计各岗位的态度与能力类考核指标 能力要求 …… …… …… …… …… …… …… …… 态度与能力指标 态度类指标 考勤 违纪记录 上级满意度 能力类指标 相关部门满意度 学习能力 创新能力 …… 示意 第三十三页，共六十一页。 在确定整体考核指标之后，需要确定各考核指标占考核整体的比重 示意 确定KPI所占比重 确定KPI与态度类指标、能力类指标各自的比重 根据各种类型岗位的不同情况确定 通过与员工本人、员工上级讨论的方法确定 第三十四页，共六十一页。 以及各定量指标和定性指标的评判标准 完成目标额120%以上 完成目标额100% 完