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浅谈作业长制管理在韶钢的应用--第1页 浅谈作业长制管理在韶钢的应用 浅谈作业长制管理在韶钢的应用 文章标题：浅谈作业长制管理在韶钢的应用 作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。作业长制中 的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。这就需要专 业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每 个岗位员工也就具备相应的技能。这样一来，每个岗位的责任都明确以后，实际 上才解决了70％的工作职责和工作量，另外30％就要靠岗位之间的互补、协作 来实现。 作业长制管理在韶钢实施始于 1996年，韶钢第六轧钢厂为第一个推行 单位。随后作业长制推广应用到二轧、三轧、四轧等轧钢生产工序。以上单位实 行作业长制以后，由于作业长可以调动生产线上任何岗位的人力、物流资源来解 决某一个出问题的环节，有效地组织资源凋配，整个生产组织指挥和行政命令的 传递就是通过作业长——组长——员工来执行，极大地调动了职工的积极性，改