人力资源部门的年度工作计划2000字(7篇).docx

第 人力资源部门的年度工作计划2000字(7篇) 人力资源部门的年度工作计划(篇1) __年人力资源部工作计划：  行政部__年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开：  人事  一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。  本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。(散文网： )  二、 做好阶段性的人员结构优化调整。  为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。  三、 加大培训力度。  本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;  做好新员工入职前培训工作;  将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;  实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;  员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。  四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。  坚持每月举办一次有意义的集体活动;  继续策划好员工的生日party;  做好员工宿舍的管理工作;  关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。  质检  一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。  严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;  严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。  二、 奖优罚劣。  严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。  企业文化建设  一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。  二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。  三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。  其他方面  一、做好各种文件及员工档案的管理工作;  二、做好办公室物品的管理工作;  三、配合各部门做好日常接待工作。 人力资源部门的年度工作计划(篇2) 一、人力资源管理体系建设的总体目标：  1.保证公司战略目标的实现;  2.持续提升公司员工人均产出效益;  3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。  二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:  综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。  (一)公司战略目标：  1.发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。  2.成长规模:20__年上缴国家利税1亿元，20__年1.2亿元，20__年1.5亿元，20__年2亿元。  3.业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。  (二)人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：  1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;  2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;  3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。  4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。  三、建立以绩效为导向的薪酬体系  用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。  通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公