某品牌营销诊断备忘录.pptxVIP

红蜻蜓品牌营销诊断备忘录前言叶茂中团队与红蜻蜓营销层面的各个环节进行了互动的访谈沟通，力图找到制约红蜻蜓品牌开展的不利因素，是此次叶茂中工作工程组工作的重点；叶茂中公司研究问题的方法：抓关键问题，找关键点。因为我们知道，每个企业都会面对各种各样的困难，有许许多多的问题，工程组不可能一个个去解决。我们只需要找到目前制约企业品牌成长的关键问题，解决关键点，其他自然迎刃而解。工程组在诊断期间采取了：深度访谈、市场走访观察等方法，重点针对红蜻蜓营销网络管理、市场运作、竞争状况等方面进行了侧重了解。工程背景凭借在资源、劳动力、价格等方面的先天优势，我国已经成为全球最大的鞋类生产和出口国家，生产与销售呈现持续并行增长的趋势；2006年红蜻蜓仍然保持高速增长，实现销售18亿元，销售网络扩展到3400余家；叶茂中工程组通过与红蜻蜓营销管理团队各个环节人员坦诚的沟通，我们看到了一些隐藏在红蜻蜓成就光环背后的不和谐音符，就象人体的某些病变细胞，虽然不至于威胁到生命，但如果不及时加以治疗，也会使整个企业的成长开展的步伐受到严重的影响，并且逐渐危及到品牌的市场竞争能力。目录第一局部：聚焦诊断－揭示核心问题第二局部：何去何从？－红蜻蜓战略层面的思考第三局部：红蜻蜓战略决策建议第一局部：聚焦战术层面诊断－揭示核心问题 战争与营销在本质上是相通的，二者目的一致，都是为了攫取、占有资源，最终结果都牵涉到生存或消亡