第六章 多元化战略.pptxVIP

至各章课件目录第六章 多元化战略本章教学提纲多元化战略的类型多元化战略的动因相关多元化战略不相关多元化化战略本章教学重点多元化战略的内外部动因多元化战略与不相关多元化战略的实践价值本章教学难点多元化战略与不相关多元化战略的实践价值第一节 多元化战略的类型 按多元化组合扩散方式的分类横向多元化纵向多元化同心多元化混合多元化按多元化产品间相关程度的分类 当相关多元化 技术相关产品战略 市场相关产品战略不相关多元化战略第二节 多元化战略的动因 企业实施多元化开展的外部诱因市场容量有限性市场集中度的提高市场需求的多样性和不确定性政府法规的影响企业实施多元化开展的内在动因纠正企业目标差距实现规模经济实现范围经济性挖掘企业的内部资源潜力转移竞争力企业重建协同效应原理形成内部资本与人力资源的市场效益第三节 相关多元化战略定义相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与效劳的战略。最常见的相关多元化成长方向开发紧密相关的技术把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或效劳进入可以共享销售系统和广告影响的业务进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务适合于采用相关多元经营战略的情况企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品新的、但相关的产品所具