第二章生产运作战略.pptxVIP

生产与运作管理;【教学目标】;【教学重点与难点】;第一节 生产运作组织方式;;;;;;;;;;;;铸造车间;;;毛坯车间;;;;;第二节 纵向集成与供给链结构;纵向集成;;自制与外购决策 企业进行自制的原因 质量要求极高或者很独特，需要特殊的加工过程，目前没有供给商能够提供该产品 防止因对供给商的依赖而引起的制约，使供给更有保障，供需更加协调 在某些情况下，本钱更低 防止泄露公司的信息，如财务实力、技术秘密等 有利于充分利用企业的设备与人力，防止资源的闲置 ;自制与外购决策 企业选择外购的原因 缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需效劳 资源有限，市场竞争要求企业集中资源开发核心专长 精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率 可以灵活地选择供给源与替代产品 缩短产品开发与生产周期 市场上存在能够供给所需产品或效劳的供给商，并且外购的本钱低于自制的本钱 ;自制与外购决策 经济和非经济因素对自制或外购决策的影响 ;;;