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公司会议 流程与规范手册 公司会议流程与规范手册目录 1.指定手册的目的........................................................ 2.手册适用范围.......................................................... 3.会议的类别............................................................ 3.1总经理大会......................................................... 3.2市场部主管大会..................................................... 3.3周会............................................................... 3.4店长会............................................................. 3.5紧急会议........................................................... 4.会议操作程序.......................................................... 5.会议纪律.............................................................. 6.会前准备.............................................................. 7.会后整理.............................................................. 一．目的 实现公司有效的管理，促进公司各部门之间的沟通与合作。 提高公司各部门的工作效率和执行力，以便于追踪各部门的工作进度。 收集各部门的提议，提出行之有效的意见和建议，做出更有利于公司的改进方案。 衔接各部门之间的工作进程、工作进度、人员以及相关物资的调配。二．适用范围 凡是本公司组织的综合类会议和重要会议，如总经理大会、公司市场部主管大会、销售部会议、技术部会议、电商部会议、主管会议、公司晨会、店长会、紧急会议等，都适用本流程。 大型会议由行政办公室负责，部门会议由部门经理负责，其它部门全力配合。原则上实行“谁主办谁负责的原则”，特殊情况由总部领导统一安排。 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁决策，谁主管谁对过程管理的结果和效果负责，谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。 三．会议类别 总经理大会：总经理办公会是公司的领导和决策机构，直接对公司董事会负责。 公司市场部主管大会：为了及时合理的，做出本部门的工作计划，做好整体规划。 公司晨会：提高员工素质，加强规范化科学管理，推行早会制度。 店长会：这类会议主要是邀请公司的客户代表（也就是我们公司的加盟商），合作单位代表参加，听取各位投资人对企业经营管理方面的意见，建议，对客户提出的问题集中予以解答，这类会议的与会者来自方方面面。 专题例会：公司为满足工作需要，而临时就某项或者几项突发事件而召开的专门会议。 四．会议操作程序 （一）总经理大会 会议组织：行政办公室 会议主持人：公司总经理 会议参加人员：公司各部门主管以上管理人员，以及会议制定需要参加的人员。 会议内容：各部门汇报自己部门的工作进度以及遇到的问题，总经理做工作总结和工作安排。 会议纪要以及会议整理：公司制定相关人员做会议记录和会后内容整理。 会议时间：公司每周指定时间，比如周一早 8 点到 10 点 会议地点：公司三楼会议室 （二）公司市场部主管大会1.会议组织：市场部主管 会议主持人：总经理助理（市场部主管） 会议参加人：销售部、培训部、电商部、营建部、招商部、企划部主管、总经理助理，行政办公室主管列席参加会议。 会议内容：检查公司各业务部门工作指标的完成情况，进行督促，并为各部门安排新的工作计划和工作重点。 听取各部门主管的工作进度汇报，对工作中遇到的困难和问题进行集体讨论和研究，并积极的寻找解决的方法。 对工作中遇到的问题进行及时的跟踪和解决，在工作中出现的失误及时查找原因，并进行客观的总结。 会议记录的记录和整理以及保存，并在会后对会议室进行打扫， 保持会议室的干净和整洁，要保证走时比来时好。 会议时间：每周一上午 9 点以后 会议地点：公司三楼会议室 （三）周会 会议主持人：王总 会议参加人员：