公司绩效考核全套流程表格.docxVIP

一、 某某公司考核规则??????????????????????????3 二、 某某公司各类人员的考核表 定性指标考核表——考核表 1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1??????????????7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2??????????????8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3??????????????9 定量（效果）指标考核表——考核表 2 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1????? 10 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2???? 12 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3????? 13 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4? 14 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5??? 15 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6???? 16 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-7??? 17 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-8??? 18 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-9???? 19 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-10???20 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-11???21 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-12????22 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-13????24 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-14???25 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-15???26 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-16???27 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-17??28 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-18??29 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-19??30 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-20?32 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-21????33 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-22???34 三、 考核评分计算表——考核表 3 1. 甲类人员考核分计算表——考核表 3-1?????????????????35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表 3-2?????????????????36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表 3-3?????????????????37 四、 考核分汇总表——考核表 4 1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表 4-1????????38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表 4-2????????????????39 五、 各岗位考核主体对照表——考核表 5??????????????????40 六、 考核指标、考核权重对照表 定性指标权重对照表——考核表 6 1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表 6-1??????????? 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-2??????????? 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-3??????????? 46 定量指标与计算标准对照表——考核表 7 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-1???????? 47 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-2???????? 49 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-3???????? 51 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-4???????? 56 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-5?????? 58 3. 效果指标对照表——考核表 8???????????????????? 59 某某公司考核规则 第一章 总则第一条  公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则 定性考核与定量考