公司培训需求分析报告.docxVIP

-- -- -- -- 一、背景: XX 公司培训需求分析报告 为拟订《2０１2 年度公司培训计划大纲》,有效地在公司逐步开展培训工作，行政部于３月下旬进行了一次公司年度员工培训需求问卷调查活动。 二、目的和性质: 目的：为了解员工对培训的具体需求，充分而有效的运用培训资源，为年度培训计划制订提供依据。 性质:为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能，从而使企业能够得到更好的发展。 三、实施的方法和过程: 方法:通过问卷调查的方法,发放纸质调查问卷的方式对公司１ 00 位 过程: 员工进行调查。 （一)调查问卷及调查对象 针对此次培训调查的特殊性 ,并且为了能够切实准确的反应实际培训需求现状，特设置了《2012 培训计划问卷调查》。经过数据整理分析,基本能反映客观事实和大部分职工对培训工作的评价和期望。调查对象为公司全体员工。 （二)调查问卷结构与内容 调查问卷分两卷，第一卷由基层管理人员填写,第二卷由一线员工填写。每卷分二个部分,第一部分为培训意愿和需求调查。为 了及时了解调查对象的培训意愿，以及 2０１2 年度个人的培训需求。第二部分分为对培训的意见和建议。 (三）调查问卷的发放与回收 本次问卷调查活动,问卷分发１０0 份，回收 95 份（基层管理人员 15 人，一线员工 80 人），问卷回收率为 95％。 四、培训需求调查统计结果及分析 例举 3 个具体相关调查结果分析如下： １您认为在本公司的职培训应如何侧重?选项共计 15 个,前五位统计结果为： 15.1８%的人选择技能操作 ,1４.14％的人选择质量管理 ,1３.６ 1%的人选择团队合作,10.99%的人选择安全操作，９.４２%的人选择 产品质量。说明了本次培训应以注重技能操作及质量管理为主 ,同时开展相关活动提高员工团队合作精神。最后,培训应加强员工的安全操作意识并重视产品质量的把关。 技能操作质量管理团队合作安全操作产品质量其他 技能操作质量管理团队合作安全操作产品质量 其他 1.2 您认为严重制约公司效益提升的因素有哪些?选项共计 10 个,前五位统计结果为： 1３.70%的人选择薪资待遇，１ 3．24%的人选择工艺技术,１ 1．42%的人选择部门协作 ,1０.０5%的人选择车间管理／员工流动,9.59%的人选择员工技术水平。说明了针对基层管理人员的培训 , 应注意加强三方面的培训:一是薪资待遇、二是部门协作、三是车间管理。针对一线员工的培训,应注意加强三方面的培训,一是工艺技术、二是部门协作、三是员工技术水平。这样才能更有效的使公司效益提升。 薪资待遇工艺技术部门协作车间管理/员工流动员工技术水平 薪资待遇工艺技术部门协作 车间管理/员工流动员工技术水平 其他 １.3 您希望在职培训以何种方式进行?选项共计６个,五位统计结果为： ２5．97%的人选择导师指导式,2３.38%的人选择师徒帮带式。说明了基层管理人员应采用导师指导式的培训方式进行。一线员工应采用师徒帮带式的培训方式进行。这样才能更好的开展这次的培训工作。 导师指导式师徒帮带式其他 导师指导式师徒帮带式其他 五、解释、评论分析结果和提供参考意见 评论：根据以上三点，我们可以得出这次培训我们公司在专业知识和技术水平急需提高。部门协作和团队合作需要加强。公司应该围绕这几点来开展培训工作。 参考意见： 代表观点一:培训的内容应侧重于对专业知识和技术水平的培训, 同时加强员工的安全操作意识和产品质量把关的培训。案例分析可让员工更易理解和接受,现场应以交流和问题分析为主，使培训能真正发挥作用。 代表观点二：培训时可开展一些小游戏,以提高部门之间的协作和加强员工团队合作精神。使公司的效应提升。 代表观点三:对一线员工开展员工技能培训，对实操性强的专业技能培训,建议通过师徒弟帮带式进行培训。 代表观点四：对基层管理人员开展员工技能培训,对概念性强的专业技能培训,建议通过导师指导式进行培训。 六、附录 以下是问卷题目的部分统计结果： 一、您认为在本公司的职培训应如何侧重？选项共计 15 个，前五位统计结果为： 选项／比 例 类 第一位 第二位 第三位 第四位 第五位型 综合结果 操作技能 质量管理１5.1８% 1４.１ 团队合作 安全操作13．6１% 1０.９ 产品质量9.42% ４％ 操作技能 经营管理 ９% 产品质量 企业文化 １4.1４% 11．11% ９.０9% 7.０7% 质量管理 工艺技术 安全操作 产品质量 1３.04% 11．9６% 10．８7％ ９.7８％ 例选项／比类型第一位第二位第三位 例 选项／比 类型 第一位 第二位 第三位 第四位 第五位 综合结果 薪资待遇 1３.70％ 工艺技术 13.２ ４％ 部门协作 11．42％ 基层管理人员 工艺技术 薪资待遇 部门协作 13