判断你的企业能否生存课件.pptxVIP

第九步判断你的企业能否生存教 学 目 标在本次课结束时，学员能够明白：1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项目的成功率；???? 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计划安排），实施你的创业计划；? 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的?管理、财务和市场营销等方面的能力。??2023年4月12日 星期三SIYB中国项目2一、创业计划创业计划的几个主要部分2023年4月12日 星期三SIYB中国项目3创业计划书? 优秀计划书标准:1.项目具有可行性。2.市场真实性。3.财务报表具有盈利性。4.语言逻缉表达准确到位。5.项目具有创新性,具有竞争优势2023年4月12日 星期三SIYB中国项目4计划书书写要求? 1、须用黑水笔誊写? 2、字迹清晰 书面整洁? 3、誊写不要错页错行? 4、无涂抹、划痕? 5、空格内不要划○、点、道2023年4月12日 星期三SIYB中国项目5二、创业决定? ● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的? 　管理工作？? ● 你的企业是否能赚钱？? ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有? 　足够的责任心和能力？★ 什么是可行的企业？激发创业者去创办它；●产生足够利润来支付创业者和员工的工资；●创业者们能够筹集到资金。●2023年4月12日 星期三SIYB中国项目6三、制定创办企业行动计划●?　行动计划是能够帮助你安排任务的? 　最简单有效的方法● 　行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项2023年4月12日 星期三SIYB中国项目7开办企业的行动计划工作编号工作内容主办人 完成时间业主 6月1日前业主 6月15日前妻子 6月30日前备 注妻子配合合伙人参与123456789选择营业地点筹集启动资金注册登记办理接通水电、电话 合伙人 6月20日前购租设备购买存货招聘员工办理保险宣传企业业主 6月20日前业主 6月20日前业主 6月20日前合伙人 7月5日前业主 7月5日前合伙人参与合伙人参与合伙人参与合伙人参与小 结创业计划是一份汇总创业者所需要全部●　信息的非常重要的文件权衡创业计划所提供的信息并最终决定●　是否行动如果决定实施，则最好的办法是制定一●　份行动计划，以保证创业计划所有任务　都能有条不紊地按时完成2023年4月12日 星期三SIYB中国项目9封 皮创 业 计 划 书创 业 名 称 常常见面创业者姓名 龚 正期 2013年6月8日日通 讯 地 址 邻水县尚水街168号邮 政 编 码 638500电传话 0826--3236376真电 子 邮 件 2636279187@2023年4月12日 星期三SIYB中国项目10第1页一、企业概况主要经营范围 主营川味特色面食 ------麻辣面.兼营抄手.汤圆。注：如果你已有企业，请将你的营业执照中的经营范围填写在此即可。企业类型:□生产制造 □零 售 □批 发 □服 务√□农 业 □新型产业 □传统产业 □其 他注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾2023年4月12日 星期三11SIYB中国项目第1页二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：我有指导他人成功开店的经验,并长期从事管理工作,对面店经营管理不成问题。教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：2002年经济管理大专毕业.2013年6月参加邻水县就业局SYB创业培训。2023年4月12日 星期三SIYB中国项目12第2页三、市场评估目标顾客描述：几个成型的住宅小区居民,上班人员,回头老顾客和学生。市场容量或本企业预计市场占有率：目前本企业附近共有同类型企业三家，年销售额约为150万元，本企业的年销售额约为50万元，占市场总销售额的35%左右。2023年4月12日 星期三SIYB中国项目13第2页三、市场评估（续 1）市场容量的变化趋势：附近有两个住宅小正在建设, 顾客数量会逐步增加。2023年4月12日 星期三SIYB中国项目14第3页三、市场评估（续 2）竞争对手的主要优势：①资金比较充足；②有一定的知名度；③ 经营时间较长，回头客相对较多。竞争对手的主要劣势：① 店面装修陈旧，不能很好的吸引顾客；② 不外卖;③服务质量一般。2023年4月12日 星期三SIYB中国项目15第3页三、市场评估（续 3）本企业相对于竞争对手的主要优势：①店面装修新颖，能吸引顾客；② 服务到位，经营方式灵活多样；③ 品种多、竞争力较强；④ 有良好的社会关系及人脉，本企业相对于竞争对手的主要劣势：①资金相对缺乏；②初期没有老顾客；③知名度相对较低。2023年4月12日 星期三SIYB中国项目16第4页四、市场营销计划1、产品产品或服务牛肉面主要特征营养,口感独特,营养,口感独特,肉汤圆.味道极佳抄手汤圆2、价