2020年清华班组长自测题答案汇总(岗位必修).pdfVIP

2020年清华班组长自测题答案汇总(岗位必修) 一、企业管理概览自测单选题（共4 题，每题 7、5 分）1 、 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是 （） A、集合班组成员的力量达成班组绩效 B、提高自己的业务技能 C、提高自己的管理能力 D、以上说法都不对 参考答案 ：A2 、 管理者应具备的职业 素养不包括（ ） A、敬业奉献 B、勤俭自强 C、服从安排 D、心理健康 参考答案 ：B3 、 从马斯洛的需求层次理论来 看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（ ） A、尊重需求 B、生理需求 C、 社交需求 D、自我实现 参考答案 ：C4 、 一个好的上级管理者，首先 要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（ ） A、认真负责 B、敬业精神 第 1 页 共 25 页 C、开拓能力 D、 道貌岸然 参考答案 ：D 多选题（共4 题，每题 7、5 分）1 、 下列属于班组长在管理上遇到的困难有（ ） A、骨干员工太固执己见、一意孤行 B、班组成员无上进心，散漫、不作为 C、班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢 D、班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气 参考答案 ： ABCD2 、 班组长的使命，包括（ ） A、提高产品质量 B、提高生产效率 C、降低成本 D、防止工伤和重大事故的发生 参考答案 ：ABCD3 、 企业 管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（ ） A、规章制度 B、管理流程 C、组织机构 D、企业文化 参考答案 ：ABC4 、 按管理领域划分，管理者 可分为（ ） A、综合管理者 B、专业管理者 C、基层管理者 第 2 页 共 25 页 D、中高层管理者 参考答案 ：AB判断题（共5 题，每题8 分）1 、 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动 各种资源。参考答案 ：F2 、 管理就是协调集体活动，以实现组 织目标的实践过程。参考答案 ：T3 、 规范化管理可以完全避免 日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。参考答案 ： F4 、 管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。参考 答案 ：F5 、 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行 者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的 基石。参考答案 ：T 二、企业战略认知多选题（共2 题，每题20 分）1 、 班组 长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。· A、企业的战略计划是谁制定的· B、企业的远景和使命陈述如何· C、企业的战略环境怎样· D、企业的战略是如何选择的 参考答案 ：BCD2 、 企业战略 构成要素（ ）· A、经营范围· B、协同作用· C、竞争优势· D、资源配置 参考答案 ：ABCD判断题（共3 题，每题20 分）1 、 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在 于看清企业将来会成为什么样子。（ ） 参考答案 ：T2 、 班组 第 3 页 共 25 页 层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、 工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关 注企业战略，这是高层关注的东西。（ ） 参考答案 ：F3 、 企 业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心 竞争力不体现在班组层面。（ ） 参考答案 ：F 三、班组经济核算自测单选题（共10 题，每题 2、5 分）1 、 以下哪项不是人员使用成本的构成内容 （）。· A、维持成本和奖励成本· B、调剂成本· C、 劳动事故保障成本· D、 招聘成本 参考答案 ：D2 、 班组长应关注的成本费用 不包括（ ）。· A、生产成本· B、三项期间费用· C、隐藏成本· D、利息成本 参考答案 ：D3 、