现场施工班组管理制度汇编.pdf

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理 同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可 进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进 场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施 工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容 及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式， 约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才 能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿 安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等 方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可 按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同 意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由 此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足 公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工 现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体 操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班 组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工 方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材 料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的 赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理 人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手 续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同 2 个以上现 场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时 与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公 司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖 励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给 予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500 元经济处罚，适用范围如 下： 1 、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2 、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3 、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4 、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5 、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6 、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000 元经济处罚并辞退违纪当事人，适用 范围如下： 1 、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2 、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事 实调查在调查中弄虚作假的； 3 、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的； 4 、泄漏公司商业机密，损害公司形象的； 5 、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的； 6 、严重违反社会公德，给他人造成伤害的； 7 、有违法犯罪行为的； 8 、违章施工，造成人身伤害事故的； 9 、其它符合严重违纪条件规定的。 （三）重大严重违纪给予该班组2000—20000 元经济处罚或没收其全部工程 款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下： 1 、违章施工，造成人身伤亡事故的； 2 、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的； 3 、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的； 4 、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的； 5 、其它符合重大严重违纪条件的。