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面向运用的企业知识库框架 完成任务的一般工作流程组织想完成什么样的任务？组织须完成什么样的任务？组织能完成什么样的任务？任务组织回答：这是一个什么任务？组织为什么要接受这个任务？分析任务设计方案实现任务完成复命回答怎么实现任务的目标?实现任务的目标提交成果 开展工作的一般步 骤n 估计思考n ——工作的规模，完成的消耗。n 计划n ——谁来、何时工作，工作的关系。n 执行行动n ——实际工作，做记录，得到成果。n 检查n ——检查记录、成果，对比计划。n 评估思考n ——最终成果是否符合要求。 面向运用的知识空间工作步骤关于如何执行对B类任务方案设计的知识。风险成本进度质量过程消耗评估知识运用的逻辑平面任务类型检查 里程工件成果执行 结束知识域D类记录知识点开始关系资源C类计划结束开始BB类类风险资源 A类估计 时间规模工作流程目 分 分 匹 步步 方方 工工 接接 环 步 中 协 检 递 验 总标 解 类 配 骤骤 法法 具具 口口 境 骤 断 作 验 交 收 结分析任务 设设计计方方案案 实现任务 完成复命 知识运用的逻辑平面共20个知识域任务书估计 计划 执行 检查 评估分析设计实现复命4X(16+12+12+16+16) = 288个知识点 对分析工作进行估计估计估计任务分析规模 时间 资源 风险对新任 目标务和组织既定分解任务的 分类进行任务匹配 对分析工作进行计划计划计划任务分析开始 结束 资源 关系对新任 目标务和组织既定分解任务的 分类进行任务匹配 对分析工作进行执行执行执行任务分析开始 结束 记录 成果对新任 目标务和组织既定分解任务的 分类进行任务匹配 对分析工作进行检查检查检查任务分析工件 里程 消耗 过程对新任 目标务和组织既定分解任务的 分类进行任务匹配 对分析工作进行评估评估评估任务分析质量 进度 成本 风险对新任 目标务和组织既定分解任务的 分类进行任务匹配 对设计工作进行估计估计估计方案设计规模 时间 资源 风险设计过程步骤设计过程方法设计过程工具设计过程接口 对设计工作进行计划计划计划方案设计开始 结束 资源 关系设计过程步骤设计过程方法设计过程工具设计过程接口 对设计工作进行执行执行执行方案设计开始 结束 记录 成果设计过程步骤设计过程方法设计过程工具设计过程接口 对设计工作进行检查检查检查方案设计工件 里程 消耗 过程设计过程步骤设计过程方法设计过程工具设计过程接口 对设计工作进行评估评估评估方案设计质量 进度 成本 风险设计过程步骤设计过程方法设计过程工具设计过程接口 对实现工作进行估计估计估计实现任务规模 时间 资源 风险准备实现环境执行实现步骤处理实现中断接口实现协作 对实现工作进行计划计划计划实现任务开始 结束 资源 关系准备实现环境执行实现步骤处理实现中断接口实现协作 对实现工作进行执行执行执行实现任务开始 结束 记录 成果准备实现环境执行实现步骤处理实现中断接口实现协作 对实现工作进行检查检查检查实现任务工件 里程 消耗 过程准备实现环境执行实现步骤处理实现中断接口实现协作 对实现工作进行评估评估评估实现任务质量 进度 成本 风险准备实现环境执行实现步骤处理实现中断接口实现协作 对复命工作进行估计估计估计复命工作规模 时间 资源 风险检验递交验收总结 对复命工作进行计划计划计划复命工作开始 结束 资源 关系检验递交验收总结 对复命工作进行执行执行执行复命工作开始 结束 记录 成果检验递交验收总结 对复命工作进行检查检查检查复命工作工件 里程 消耗 过程检验递交验收总结 对复命工作进行评估评估评估复命工作质量 进度 成本 风险检验递交验收总结 估计必须要做n 估计的意义n 有估计才能做计划n 有计划才能和实际比较。n 有比较才有学习n 有学习才有提高n 对于复杂大任务，估计工作本身可以做为一个项目。n 对于简单小任务，估计工作就只需要快速判断，给出记录即可。 估计各项工作的规模n 查找与工作规模大小相关的因素。n 查找进行各项工作估计需要的输入条件。n 确定适当的度量指标描述工作规模大小。n 暂时找不到合适的度量指标来度量的，n 可简单地用等级数来描述。n 确定一定的估计算法经验公式，n 从相关因素指标的数值计算出工作规模指标。n 在实际工作中动态调整估计算法经验公式。 估计各项工作需用的时间n 在估计了各项工作规模之后，n 根据以往的历史数据和经验公式来估计：n 完成本次任务的各项工作需要花费的代价，用人日数来度量。n 经验公式可动态调整。n 注意，估计的是n 针对任务的各项工作需要消耗的时间；n 而不是完成任务需要消耗的时间；n 各项工作需要消耗的时间的总和才是完成任务需要消耗的时间。 估计各项工作需用的资源n 根据任务类型的特点，确定n 完成任务需要的资源类型，n 对这些资