某电子公司的六标准差项目简报.pptVIP

某子公司的六准差目 簡報內容SECTION I 6 Sigma簡介SECTION II 輔導方案SECTION III 6 Sigma推動的關鍵 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第2页 6 Sigma簡介 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第3页 Why we need 6 Sigma20世紀70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子等製造業的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉，馬上佔據了美國市場；而這些產業曾是美國最具優勢的產業。摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產品生產商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統計學上的原理建立了六西格瑪的概念。 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第4页 Why we need 6 Sigma生 存Motorola 開展6σ後的結果：平均每年提高生產率12.3%由於質量缺陷造成的費用減少84%運作過程中的失誤降低99.7%平均每年業務利潤股價增長17%節約製造費用超過110億美元6σ是Motorola成功的秘密武器 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第5页 what is 6 Sigma? 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西格瑪的真正力量在於它是人的力量與過程的力量的結合。? It is not about theory, it’s aboutaction. (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第6页 what does 6 Sigma focus? 客戶滿意? 快速而持續的改善? 先進的工具應用? 積極而深遠的企業文化? 實績的經濟效益Passion + Execution = Fast and Lasting Results (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第7页 6 Sigma’s Goal六西格瑪在提高質量的同時，還降低了劣質成本，劣質成本的降低是質量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務挂起鉤來，公司就可根據財務資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。PPM、成本與西格瑪之間的關係是：Sigma6 sigmaPPM成本308,53766,8076,210233销售收入的5%~10%销售收入的11%~15%销售收入的16%~20%销售收入的21%~30%销售收入的31%~40%5 sigma4 sigma3 sigma2 sigma3.4 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第8页 The way to Solving Problem設計新產品/服務或更改現有產品/服務的步驟定义NoYes流程存在吗？测量测量改進現有過程的 步驟分析分析另外考慮:增加的改进是否足够？设计验证客戶影響NoYes改进有竟爭力的環境成本/效益分析專案 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)控制第9页 The Strategy? CharacterizeLSLUSLT? OptimizeLSLUSLT? BreakthroughUSLLSLCustomer Focused - BothInternally ExternallyTLSL’USL’ (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第10页 Which Business Function Needs It?SERVICEDESIGNENGADMIN.6 SigmaMethodsPURCH.QAMFG..MAINT.無論是製造業還是服務業或者是其他的行業，都可以用6 Sigma來改善流程 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第11页 輔導方案 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第12页 輔導階段及時間說明階段 明時間 明培訓階段專案階段 收割期2006年2005年2004年 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第13页 培訓階段專案階段收割期面向全公司的基礎培訓高層研討中層管理人員培訓綠帶課程黑帶課程 (帶項目 )初步成果發表挑出黑帶培訓師 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第14页 培訓階段專案階段收割期高層研討面向全公司的基礎培訓中層管理?動大會?公司診斷人員培訓綠帶課程黑帶課程(帶項目 )初步成果發表挑出黑帶培訓師 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第15页 培訓階段專案階段收割期高層研討面向全公司的基礎培訓?目的：讓高層達成推動六准差的共識?對像：決策層 +六標准差項目負責人?時數： 6小時中層管理人員培訓綠帶課程?共1班黑帶課程(帶項目 )初步成果發表挑出黑帶培訓師 (企管培训资料下载，文件版权归原作者所有)第16页 培訓階段專案階段收割期高層研討面向全公司的