供应中断劳动力短缺应急演练记录表.docxVIP

劳 动 力 短 缺 应 急 预 案 演 练 记 录 表 演练项目演练时间角色扮演主持人 演练过程 供应中断应急演练 2017-12-1 17:00 汪小云、李明、张豪江、程建费炳仁 未知停水、停电的应急计划: 一旦发生临时停水、停电，应立即通知生产部。 生产部与公司人事行政部联系，了解停水、停电的具体原因及时间，如确认在短时间内无法恢复供水、供电，生产部应及时通知生产部及其它部门，讨论生产计划调整及其他方案。 出现紧急断电，设备停运时，启动应急计划，评估和验证应急计划的有效性。2017-12-1 日 12:30 中午休息后，产线作业恢复，1：00pm 发生突然停电。事先有通知生产部高级主管费炳仁，但未通知其设备工程师。 生产人员遇到突发情况，产线机工班长立刻通知生产副课长李明，汇报机台故障，断电停机。 李明副课接到通知，立刻通知设备张豪江，并进入到现场查看状况，看中控开关是否熔断，机台是否出现过载。 生产部李明确认开关并未熔断和人为关闭，排除现场问题后。拨通厂务电话柏金明电话询问状况，查看人事行政部电力系统监控状况，厂务柏金明告知李明停电为模拟应急计划，1:20pm 恢复送电。 恢复送电后，生产通知工艺汪小云工程师进行裁切产品确认，无功能和外观不良，放行。对产品无影响。手工作业，停电对机台无影响，产品无影响。1:30pm 异常解除，回复生产。排程Delay 30min.通知 PMC 程建处理。PMC 安排加班半个小时，完成原计划工单。 生产部对供应中断应急预案的流程掌握欠熟练 存在问题 加强生产部应急预案的学习，对管理部主管进行相关流程的 加强生产部应急预案的学习，对管理部主管进行相关流程的 整 改措施 提问 ?经过本次演练，加深了生产部对供应中断应急处理知识的了 效果 评价 解和运用，预防供应中断事件的发生起到积极作用。