物流案例分析题(共计100分).pdfVIP

案例分析题(共计100分) 案例一： 〖HTSS〗1. 仓库主要拣选方式包括：按订单拣选、批量拣选、分区拣选等； PB 公司采用的是按订单拣选。 2.PB 公司按照部件属性设定库位。 3.主要考虑的措施包括：通过提高生产率，解决生产任务增加导致人员不足的问题，从而可以 减少加班时间、降低配送失误。具体措施可以为：(1)原来库位按部件属性设定不 合理，考虑重新按照订单和配送工序调整仓库库位；(2)考虑分区拣选。 〖HTH〗案例二： 〖HTSS〗4. EOQ 影响因素包括：采购总量、仓储费用、订购费用、价格、价格变动、产品生命周期等。 本案例中EOQ 模式对PP 公司并不适用。 论述：对PP 公司而言，在以往的操作中，比如追求生产批量、产品需求稳定、不考虑库存资 金占用时，PP 公司对供应安全性高且供应价格稳定的物料采用 EOQ 订货还是可以接受的，但 对供应安全性低和价格变动的物料不适用。但当PP 公司的客户提出因为技术变化太快，要求 快速交付模式时，EOQ 模式就并不适用了。 5. (1)双供应源的优点为：促进供应商竞争，从而获取成本、质量、服务的好处；提高供应安 全性。 (2)双供应源的缺点可能为：供应商订单不足，导致供应商积极性不高，从而订单履约不佳 ；不利于供应商开展质量、成本、研发等领域合作；由于不能实现规模生产，可能给供应商 带来高的生产成本。从本案例看，PP 公司为一个中型公司，物料订单按40 ／60 拆分给供应商 ，估计两个供应商对订单都不太满意。 6.(1)采购经理和仓储经理向生产经理汇报的机制有待商榷。原因为生产经理通常关注生产规 模、生产率、生产成本、生产稳定性与生产完成率等因素，为完成这些目标通常倾向建立高 库存，因而造成大量库存资金占用。建议PP 公司设立物料管理部，采购经理、仓储经理、生 产经理向物料部经理汇报，物料部部经理负责库存计划。 (2)PP 公司没有采用物料分级管理的做法有待商榷。原因为如此操作可能带来的后果为：供 应安全性高的物料建立了不必要的高库存，进而造成过高的资金占用；供应风险高的物料库 存过低，进而容易造成物料短缺；管理资源平均分配，导致浪费。建议 PP 公司通过考虑物料 价值与供应安全性等因素，将物料进行ABC 分类，对资金占用大的物料要求供应商采用JIT 或 VMI 等供货模式，对供应风险高的物料分配更多的管理资源，如建立高效催货系统等。 (3)PP 公司采用再订货点订货模式有待商榷。汽车工业是一个供应链管理很成熟的行业，JIT 与VMI 等模式对PP 公司来说不应该是陌生的。建议PP 公司在其供应商大力推行JIT 与VMI 等供 货模式。 4)PP 公司订货批量采用EOQ 模式有待商榷。原因是EOQ 要求运作环境稳定，比如价格、技术 等，而且EOQ 通常带来高库存。建议PP 公司除低值产品考虑采用 EOQ 决定订货批量外，对其他 物料应选用恰当的决策方式以决定定货批量。 〖HTH〗案例三： 〖HTSS〗7. 问一：SWOT 模型是竞争环境分析的一种有效方法，分为内部优势(S)、劣势(W)分析，以及外部的机遇(O) 和威胁(T)分析。 问二：结合本案例对速达公司进行SWOT 分析如下： S：优势 (1)速达公司是本地物流企业，有良好的本地人脉关系和客情关系； (2)公司拥有自有车辆和仓库资源，利于本地客户营销； (3)公司是民营企业，经营相对灵活，在低端物流领域容易实现优质服务； (4)作为新兴物流企业，发展定位锁定在快速消费品领域，易于形成专业化服务； W ：劣势 (1)企业规模较小，尚不具备品牌实力； (2)民营企业的性质，企业信用易受质疑； (3)新兴的物流企业，物流运营经验欠缺，市场营销相对困难； (4)资金实力欠缺，不利于市场营销； O：机遇 (1)本地和周边腹地既有庞大的消费群体，又有大量的食品生产企业，物流流量巨大； (2)物流行业在国内城市方兴未艾，发展机会多； (3)快速消费品物流对物流企业的要求相对较低，给新兴物流企业留下成长发展的机会； (4)一旦形成快速消费品物流网络，可以有机会进入高端物流领域； T ：威胁 (1)同行业竞争越来越明显； (2)客户企业自营物流争夺第三方物流企业的生存空间； 8. (1)订单前置期是从客户订单发出开始，到企业完成订单交货到客户的全过程时间。 (2)本案例中美心公司目前的最短订单前置期时间为17 小时。 14(代表第一天下午6 时到第二天上午8 时)+1(代表仓库拣货时间)+1(代表装车时间)+1(代表