项目管理组织机构设置.pdfVIP

A 项目管理组织机构设置 A.1 项目经理部组织机构 项 目 经 理 副项 目经理 安全项 目经理 土 水 建 电 工 工 长 长 器 质 安 成 预 定 资 试 材 量 全 本 算 额 料 验 员 员 员 员 员 员 员 员 土建作业队 幕墙作业队 机电作业队 内装分包队 A.2 项目经理部岗位职责 A.2.1.1 项目经理职责 （1） 在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组 织开展工作。 （2 ） 主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系 的有效运转。 （3 ） 科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 （4 ） 配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 （5 ） 定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并 解决有关问题。 （6 ） 负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 （7 ） 承担工程竣工移交后的保修服务责任。 A.2.1.2 副项目经理 （1） 审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。 （2 ） 按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动 力、材料供应、机械配置的安排意见。 （3 ） 负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和 指导。 （4 ） 按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 （5 ） 承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学 合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患， 提出解决措施，监督整改落实。 A.2.1.3 安全项目经理岗位职责 ⑴负责本工程的具体安全生产工作。 ⑵认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持安全第一、预防为主的方 针, 以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。 ⑶对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制 度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。 ⑷组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定 防范措施,并指定专人限期落实解决。 ⑸组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。 ⑹对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处 罚。 ⑺关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平 活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。 ⑻发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即报告主管部门,事后要按 照四不放过原则认真分析,总结教训,制定措施。 A.2.1.4 工长职责 1、在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、 文明施工、工期进度负直接责任。 2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施 工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计 划。 3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心 组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工 日志的填 写，整理工作，及时提供给资料员保管。 4 、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪 检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。 ５、负责现场成