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房地产开发项目全过程成本控制研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“房地产”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6462字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产开发项目全过程成本控制研究 2 一、施工前的成本控制 2 （一）决策阶段成本控制 2 （二）设计阶段成本控制 2 （三）招投标阶段成本控制 3 2.2主要材料的集中采购工作 4 2.3合理划分标段，减少管理层级 4 2.4做好合同的签约工作 4 二、施工阶段的成本控制 4 （一）设计变更的控制 5 （二）选择承包企业 5 （三）选择监理单位 5 （四）对承包合同内容要进行明确 6 （五）控制变更签证 6 （六）控制好材料设备的价格 6 三、竣工阶段的成本控制 7 四、结束语 7 文2：房地产开发项目全过程成本控制探讨 7 1 房地产企业的特点 7 1.1 资金密集 7 1.2 管理密集 8 1.3 周期性强 8 2 房地产开发项目成本控制现状 8 3 房地产公司项目全过程成本控制的优化对策 9 3.1 决策阶段成本控制 9 3.2 设计阶段成本控制 9 3.3 施工阶段成本控制 10 3.4 竣工阶段成本控制 10 4 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 房地产开发项目全过程成本控制研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：房地产开发项目全过程成本控制研究 一、施工前的成本控制 （一）决策阶段成本控制 项目决策阶段的结果对项目的设计、使用、投入资金都有着巨大影响。在进行房地产项目投资前，要做好相应的决策研究，这也是确保开发项目能够少投资、少消耗、获取较高经济回报的主要手段。从以往的房地产项目开发经验来看，决策对项目成本的投资有着较大影响，在决策阶段应该预测项目的成本投资，建立合理的控制目标，实现对投资的合理控制。在决策过程中，要做相应的项目投资估算，投资估算是项目开发建设建议书的一个关键组成部分。 （二）设计阶段成本控制 设计是项目开展的前提，设计对项目投资的影响超过了70%，一个项目的设计质量和水平不仅会对项目的施工投资造成影响，同时也会对项目竣工后的经济收益产生影响。因此，为了实现对项目成本的合理控制，项目的设计需要在确保项目质量的基础上开展，设计要合理，尽量减少施工过程中的变更，实现对项目工程成本的控制。在设计过程中，工作人员可以采取以下措施：1、通过限额设计对项目工程成本进行把控。限额设计，就是依据投资估算、设计责任书的要求，在确保项目的所有功能都能够得到实现的基础上完成设计，通过限额设计可以确保项目资金不会出现过度缺口，有效的避免了对设计的随意更改。2、将设计投标与工程造价相结合，一方面可以预防设计中出现不规范情况，另一方面可以在设计阶段建立成本控制理念，使设计人员在工作中，能够注重建筑外形的同时兼顾工程造价，提高房地产企业的经济效益。3、加强对设计图纸的审核，尽量避免由于设计存在的问题导致无效成本发生。 （三）招投标阶段成本控制 项目招投标是房地产开发的一个关键环节。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招投标过程中的成本控制，招标方应特别注意以下几点： （1）招投标工作应遵循公平、公开、公正的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必须要对每家入围的供应商或者施工单位进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 （2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。特别是技术标的编制，一定要由专业人员审核，并对技术标的可行性进行答辩，避免招标一套标准，施工一套标准，增加技术标在招标中的权重，以利于日后的成本控制。 （3）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为开发商要杜绝一味追求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。这就要求开发商在招标前一定要做市场调研并编制合理的标底价，千万不能从施工单位的投标价中选标底价。 2.2主要材料的集中采购工作 对于施工过程中的主要材料如空调设备、电梯设备及装修材料（厨具、洁具