【天马微电子企业文化建设现状、问题及完善策略（论文）11000字】.docxVIP

天马微电子企业文化建设现状及问题研究 TOC \o 1-3 \h \u 14682 第一章 引言 1 19872 第二章 企业文化建设理论概述 2 8893 2.1 企业文化的定义 2 29006 2.2 企业文化建设的内涵 2 20688 2.2.1企业制度文化建设 2 29142 2.2.2企业精神文化建设 2 11409 2.2.3企业物质文化建设 3 19887 2.2.4企业行为文化建设 3 13912 2.3 企业文化的结构及功能 3 6277 2.3.1 企业文化的功能 3 23795 2.3.2 企业文化的结构 4 20603 第三章 天马微电子公司文化建设存在的问题 5 28251 3.1 天马微电子公司概况 5 14974 3.2 天马微电子公司企业文化建设的现状 6 30526 3.2.1 企业文化建设的历程 7 26160 3.2.2 企业文化建设的特点 7 20409 3.3 公司企业文化建设存在的影响因素分析 8 15924 3.3.1制度文化建设方面 8 18159 3.3.2 精神文化建设方面 8 29312 3.3.3 物质文化建设方面 10 25151 3.3.4 行为文化建设 10 15099 第四章 天马微电子公司企业文化建设的对策 11 9039 4.1 制度文化建设 11 4971 4.1.1 完善人力资源管理制度 11 1474 4.1.2 建立有效的激励机制 11 27881 4.1.3建立诊断控制机制 12 10845 4.2 精神文化建设 12 20723 4.2.1 树立企业核心价值观 12 22860 4.2.2 明确企业使命 12 16672 4.2.3 塑造企业精神 13 26492 4.3 物质文化建设 13 31119 4.3.1 顾客至上 13 6093 4.3.2 加大物质文化投入 14 21470 4.4 行为文化建设 14 24252 4.4.1 树立模范人物，激发员工效仿 14 13982 4.4.2整合行为文化 14 25718 参考文献 16 2757 第一章 引言 一些美国经济学家根据1980 年代对日本公司治理的研究发现，早期的管理理论往往只关注人、资本、技术、设备和组织结构等因素。人力资源管理的第一要素并不是企业文化的重要因素。在此基础上，提出了企业文化理论。企业文化可以渗透到企业的所有活动中，用无形的手来促进企业的发展。此外，企业文化不仅是一种现象，更是一种管理理念。它的特点是企业心态和由价值观、行为准则和哲学组成的文化环境。领导思想表现为人的主观能动性。在企业文化管理中，可以无形地规范员工的工作行为，用无形的手推动员工的工作发展。阶级和性格。企业文化是研究如何将文化与领导力相结合的企业。如此好的组合，可以为公司的发展带来无形的利益，但整合不善则阻碍了公司的发展。企业文化已成为企业有效的竞争武器，我国大公司的发展还处于起步阶段，有些地方还有待提高。提高我国大企业的竞争力，必须跟上企业文化的发展步伐，根据自身发展环境不断创新，营造开放的企业文化。本文论述了我国大公司的企业文化建设，具有重要的理论和实践意义。 12823 第二章 企业文化建设理论概述 2.1 企业文化的定义 目前，学术界对企业文化没有统一的定义。Herscott和Kotter认为，企业文化是指所有部门的共同价值观和商业惯例，至少对公司最高管理层而言。这是各部门普遍存在的文化现象。 按照魏杰对企业文化的定义，“企业文化是指一个公司信奉并遵循的价值观，或者说一个公司所信奉、支持和真正转化的价值观”。 本文从整体研究者的角度定义企业文化，它是企业用来适应外部环境和内部融入实践、基于价值观的行为以及该行为的结果和表现形式的一套共同价值观。其主要目的在于科学、合理地使用人才，以人为本，充分发挥人的主观作用，推动企业和组织的快速发展。与传统的以客户为中心的方法相比，人力资源管理的优势在于需要人们适应事物，并始终强调个人对公司和职业需求的服从。传统的人力资源管理很少考虑员工的个人技能、爱好和需求等。而现行的人力资源管理就是以人为本，使其充分发挥个人的主观能动性，发掘其爆发力，创造力。企业的基础管理模式正在不断的进行着深刻变革，在管理中，人才已成为一种重要的核心竞争力，以人为本的思想得到了越来越多企业的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 13862 2.2 企业文化建设的内涵 2.2.1企业制度文化建设 企业制度文化建设是企业内外部行为标准的总和，是企业知识文化的体现。 实施将公司