公司岗位价值评估报告.docxVIP

浙 江 X X 公 司 岗位价值评估报告 目录 （ 1 ） 岗 位 价 值 评 估 过 程 概述 ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………003 （ 2 ） 岗 位 价 值 评 估 结 果 排名 ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………014 （ 3 ） 岗 位 价 值 系 数 测算 ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………019 （ 4 ） 岗 位 薪 酬 层 级 关 系图 ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………020 （ 5 ） 岗 位 价 值 评 估 模型 ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………032 第一部分：岗位价值评估过程概述 1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 2、岗位价值评估的三个基本特点： 岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义； 岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性； 岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解： 岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值； 岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析； 岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心； 岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。 4、XX 岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为 10 组，共有 20 位员工参 加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括 B 层级及个别 C、D 层级岗位）进行了评价。 5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次岗位价值评估结果为有效。 6、XX 的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨， 以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。 7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议XX 每隔 1~2 年进行一次岗位价值评估。 第二部分： 岗位价值评估结果排名B 层级岗位价值排名 B397B396 B 397 B 396 B 396 B 378 B 359 B 341 B 341 B 329 B 329 层级 岗位价值 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值 销售部 销售部部长 B 780 技术发展部 技术发展部副部长 技术发展 技术发展部 部部长 B 661 设备动力部 设备动力部副部长 财务管理 财务管理部 部部长 设备动力 设备动力部 部部长 生产管理 生产管理部 部部长  B 568 供应部 B 565 法务部 B 548 财务管理部  机加副部长 供应二部部长 法务部部长 供应部 供应部部长 B 540 财务管理部 财务管理副部长 化产销售 化产销售部 部部长 人力资源 人力资源部 部部长 B 517 B 509  生产管理部 生产管理部  销售财务副部长 化验副部长 农化服务 农化服务部 部部长 B 496 供应部 计量副部长 审计监察 审计监察 部 审计监察 部部长 B 468 农化服务 部 供应一部 副部长 铁运部 铁运部部 长 B 468 铁运部 农化服务 部副部长 质量控制 部 质量控制 部部长 B 448 铁运部副 部长 运输物流 部 运输物流 部部长 B 438 公司办 公司办主 任 B 419 B 324 B 298 B 281 C 层级岗位价值排名 称销售部片区经理C 称 销售部 片区经理 C 设备动 仪表车间主 C 力部 任 技术发展部 技术工程师 C 设备动 仪表工程师 C 力部 设备动力部 电气工程师 C 设备动 设备工程师 C 力部 供应部 湛江港办事处主任 C 公司办 环安部长 C 农化服务部 大客户销售主任 C 技术发 土建工程师 C 展部 称 财务管理部 销售管理会计 C 财务管 税务管理 C 理部 会计 公司办 环安副部长 C 公司办 总经理秘 C 书 生产管理部 生产调度主任 C