公司岗位设置表.docxVIP

名称 名称 公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任， 在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则， 也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部 门名称 部 门 名称 职 总数 位 部 门 总 人数 职名称 位 数 职位人 主要职责分工 备注 部门岗位设置表 1 部 门 总经办 职 位 12 部 门 总 18 总数 人数 职 位名称 职人数 位 主要职责分工 主任 1 建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政 管理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作。 后勤主 1 负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后 管 勤保障的管理与服务。 行政内 1 负责公司行政综合事务管理与服务 勤 企划 1 负责公司宣传策划工作 司机班 1 公司车辆及司机管理 长 司机 7 完成各项出车任务及车辆维护保养 行政主 1 负责公司行政管理工作 管 企管主 1 负责公司企业管理方面的工作 管 信息建 1 负责公司信息化及网络建设 设 行政外 1 负责公司公共关系工作 勤 文化宣 1 负责公司企业文化建设工作 传 企管员 1 负责公司企业管理信息统计分析等工作 备注 红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表 2 部门名称 部门名称 职位总数 人力资源部 4 部 门 总人 4 职位名称 职 位 人 数 主要职责分工 数 经理 招聘培训 1 1 负责人力资源部全面工作 负责招聘及培训方面的工作 员 薪酬绩效 1 负责薪酬福利、绩效考核方面的工作 员 劳动关系 1 负责员工关系及本部门其他日常工作 员 备注 红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表 3 部门名称 部门名称 职位总数 董事长办公室 2 部 门 总人 3 职位名称 职 位 人 数 主要职责分工 数 董事长助 1 协助董事长负责公司战略发展方面的工作 理 1 董事长助 1 协助董事长负责公司经营管理方面的工作 理 2 董事长秘 1 协助董事长日常事务方面的工作 书 部门名称职位总数项目部 部门名称 职位总数 项目部 5 部 门 总人 6 职位名称 职 位 人 数 主要职责分工 数 项目经理 1 确定项目目标，明确职责权限，制定项目计划和工作 流程。 项目副经 1 控制成本结算，了解人力状况，配合经理工作 理 预算员 1 控制成本，工程预算，图纸会审，工程结算。 资料员 1 资料归档、编制，收集进场材料质量保证资料。 技术员 2 提供技术措施支持，初审施工组织设计，熟悉施工图 纸，负责工程进度。 备注 红色岗位根据项目进度逐步配置。 部门岗位设置表 5 部门名称 部门名称 职位总数 审计监察部 2 部 门 总人 2 职位名称 职 位 人 数 主要职责分工 数 经理 审计员备注 1 1 负责本部门的全面工作，目标、工作方向安排。 承担本部门具体工作的实施、开展 公司岗位设置总表 部门名称 部门名称 编号 岗位名称 职位人数（人） 公司高层 董事长 1 执行总裁 1 总经理 1 副总经理 1 人 董事长不计，合计 3 董 事长 办 董事长助理 2 公室 董事长秘书 1 合计 3 合计 3 人 总经办 主任 1 后勤主管 1 行政内勤 1 企划 1 司机班长 1 司机 7 行政主管 1 企管主管 1 信息建设 1 行政外勤 1 文化宣传 1 企管员 1 注：红色岗位根据公司发展及部门职能扩 展逐步配置。 合计 12 人（不含标红 岗位） 人 力资