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关于环保企业PPP项目风险应对的探讨 首先，项目前期风险管理应从以下几个方面入手： 一是项目稳定性风险，包括政府能否保持政策的连续性，政策变化对项目的影响等。企业在项目选择前应详细评估政策环境和政府态度，结合自身实力选择适合的项目。 二是项目造价风险，包括项目建设和运营成本的高低，是否符合市场水平等。企业在制定项目建议书时，应有从多个角度出发的预算，同时还需考虑项目风险的增加因素。 三是项目合法性风险，包括项目合同内容的合法性、合同的执行合法性等。企业在合作协议、合同签订前，应进行透彻的法律尽职调查，确保合同的合法性。 其次，在项目实施阶段，风险管理也尤为重要。 一是项目绩效风险，包括技术绩效、期望绩效和质量绩效的风险。企业应建立完善的项目管理制度，加强对目标实现的控制，提高技术水平和质量标准。 二是项目管理风险，包括项目进度风险、项目成本风险和项目交付风险。企业应加强对项目的实时监控，及时调整、处理风险事件，保障项目顺利实施。 三是合同风险，包括合同违约、合同纠纷等。企业应合理分配合同责任、规定约定违约责任、明细违约标准、设置解决纠纷的的抑制性和促进性条款等。 最后，风险后期管理应包括风险评估和跟踪。 一是风险评估，对PPP项目进行周期性评估和风险评估，评估项目是否出现了新的风险因素，及时采取相应的应对措施。 二是风险跟踪，跟踪风险发生的概率和风险事件的影响，及时纠正处理。 在环保PPP项目中，除了常见的风险，还存在着特殊的风险。比如，环保企业在处理废弃物等特殊领域时，存在着环境污染和安全隐患等风险。针对这些特殊风险，企业需制定更加严格的管理和控制措施和预案，确保项目实施过程中环保关键指标的完好保持。