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第十章 项目管理人员配置 一、项目组织机构的设立(一）设立 1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，依据项目法施工管理模式,采纳科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。 2、进一步推广以往项目法施工的成功管理阅历,工程施工实行项目法施工管理模式.我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：规划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳， 以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标. 4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成. 5、项目经理部对工程项目实行综合目标规划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济规划。 6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的规划、协调、监督与控制.工地管理人员须按项目经理部的意图详细组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一布置，抽调具有较好操作技术和操作阅历的工人组成。 二、项目管理人员配备及各职能部门职责(一)项目经理 项目经理是施工经过中最高责任