项目经理管理制度项目经理管理制度完整版手册.docxVIP

项 目 经 理 管 理 制 度 第一章 项目经理组织管理制度第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培育要则项目经理授权管理方式 第二节 项目团队管理制度项目人员聘请规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度 项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通根本规定项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则项目投标管理要点 项目开标工作要点项目评标管理细则 第三章项目经济合同管理制度 项目采购合同管理方式 业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则 第四章第一节 产品质量管理制度 项目合同、单证管理制度 项目质量管理制度 质量管理工作实施方式成品质量管理作业方式市场质量调查方式 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理方式 质量管理圈活动管理规定 第五章第一节 项目成本管理制度 项目成本管理制度 项目成本猜想程序规范 项目目标成本管理要则项目成本核算制度 项目成本控制方式 项目费用指出管理制度 项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度 项目成本工作人员职责规定 第六章项目物料管理经济责任制度 项目标准采购作业管理制度 仓库管理制度 物资领用制度 项目外协厂商管理细则 第七章第一节 项目风险管理制度 项目风险管理要则 项目风险识别工作实施方式项目风险管理工作方式 项目风险控制规定 第二节 项目危机处理制度 项目危机处理预备工作实施方式项目危机处理工作实施方式 项目物流管理制度 项目风险管理制度 项目危机处理组织工作细则 第八章 项目现场管理制度 项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则 生产现场管理制度 现场文明施工管理细则设备维修保养制度 第九章 项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度 易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度 安全检查制度 项目安全生产考核制度 项目安全奖励与惩处制度 项目安全生产承包责任制度事故处理制度 第十章 项目信息管理制度第一节 项目信息管理系统的建立和运行制度 项目信息管理系统的建立方式 项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护方式 第二节 项目信息管理制度项目信息管理规定 项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度 机密文件管理方式 第一章第一节 项目组织管理制度项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 第一条 为规范项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。 第二条 项目经理的地位 （一）项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。 （二）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、协作的桥梁和纽带。 （三）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （四）项目经理是项目责、权、利的主体。第三条 项目经理应具备的根本素养 （一）身体 健康、精力旺盛、行动灵敏。 （二）智力 理解和学习的能力、推断力、记忆力、头脑灵活、思维灵敏、专注。 （三）道德 有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。 （四）一般文化 具有不限于从事职能范围的各方面学问，能写会算。其基础学问应包括哲学、社会科学和自然科学。 （五）专业学问 具有商务、财务、管理等专业的职能学问和相关技术。 （六）阅历 具有确定的工作实践阅历和按规定经过一段实践熬炼。 （七）管理愿望 具有剧烈的管理愿望，乐观地去学习与管理实务有关的学问技能。第四条 项目经理应具备的能力 （一）子组建能力 选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项目班子高效运作。 （二）领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求： 对项目组织和引导。 解决问题和处理问题。 擅于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。、 解决人事纠纷。 集体决策与个人决策相结合。 准确无误地沟通沟通信息。 代表项目班子与外界打交道。 平衡经济与人力间的冲突。 （三）冲突处理能力 建立项目班子乐观竞争的环境，提升项目参加意识，降低影响生产效率的纠纷和冲突。 与项目各级人员有效沟通、沟通，及时认识思想动态。 认识冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。 （四）技术能力 项目经理应把握和理解如下相关技术学问： 项目所涉及的技术。 工程机具及其技术。 产品应用。 技术进展趋势。 相关支持技术。 （五）规划能力 项目开头到结束的全经过布置。 进度规划和预算布置、人员配备规划、关键员工布置、资源使用规划等的设计与实施。 及时修订规划。 （六）组织能力 挖掘部署的才能，擅于组织人力、物力