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2022 财务管理心得体会 15 篇 财务管理心得体会 1 要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全由饲养员来管理，饲养员情绪 的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他 一尺，他敬你一丈。”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我 至少到各班组巡视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现 问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水 平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲 近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去 了。 严格消毒 猪场的病原多从场外传入，为防止病原的侵入，猪场必须严格消毒。 （1）外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。 （2）外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。 （3）猪舍内外要定期消毒。 （4）猪舍门前要有火碱消毒池。 （5）本场员工不得随意串舍。 （6）集体活动后（如卖猪、转猪等）参与人员必须进消毒室消毒。总 之要尽量把病毒、细菌拒之门外。 注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为 使猪只健康成长，防患于