华为狼性文化课件.pptVIP

A-Team我 们 是 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信愿景：丰富人们的沟通和生活目标：收入700亿 通 信 制 造 业跨国 跨国公 地道的 华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。这就是所谓的“狼性文化”。 原 因 有 二IT 任正非 “不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。 任正非文化？华为文化？狼性文化？不屈不挠，奋不顾身的进攻精神资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。—— 《华为基本法》 有 敏 锐 的 嗅 觉———《华为的冬天》 不屈不挠，奋不顾身的进攻精神对他们情有独钟，喜欢重用他们 “硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛严格的管理制度超强的劳动强度高度紧张的状态 v多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训练）v增加员工福利，一定程度上提高员工满意度