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导师带徒实施方案 “导师带徒”实施方案第一章 总 则 第一条 导师带徒活动是深化青年岗位能手活动，推动青工岗位训练、培育和提升青工素养的一种好形式。为经过导师带徒活动，在我处宽敞青年员工中进一步掀起学技术、比技能的热潮，加速培育一代品德优良、技能精湛、贡献突出的岗位技能人才，促进公司持续、快速、健康进展，特制定本方式。 第二条 导师带徒是 经过签订合同的方式，实行个人自愿结对和组织布置相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则，由团(总) 支部牵头，会同教育、 技术、经营等有关部门组织开展活动。近阶段公司各单位开展的重点是对近两年新进厂未经过正规岗位培训的人员组织师徒结对。 第三条 由公司团委和教培中心统一制定师徒合同书和考核表，师徒在签订师徒合同时要做到“五明确”，即明确师徒责任、培育内容、培育目标、出徒时间及考核标准和方式，经部门领导、教培和团委审批后作为合同的一重要附件，作为日后的科学考评的依据。 第四条 师徒合同为一式六份，经班组、分公司、教培中心、团委审批后， 师、徒、分公司各保留一份合同，教培中心、团委各留一份备案，一份由教培中心交组干或劳资。 第五条 师徒签订合同书后，由公司团委、教培中心建立合同档案，统一管 理，维护合同的严肃有效性。考核表由各单位自己保管，填写考核表要严肃认真， 维护合同的严肃性和有效性，确保学徒技术、技 能的提升，教培中心和团委定期检查，作为评比优秀师徒的依据。 第六条 师徒结对活动以在工程点上为主，围绕工程建设开展活动。为保证活动效果，各单位应保证师徒的相对稳定性。 第七条 导师带徒活动纳入各单位职工培训体系。第二章 师徒条件与责任 第一条 导师条件 1、 政治觉悟高，具有艰苦创业、敬业奉献的精神和良好的职业道德; 2、 有熟悉的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活者的技术工人和科技管理人员; 3、 能够严格遵守“安全第一”的方针，认真执行各级各项规章制度，有剧烈的安全意识; 4、 情愿将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工; 5、 经过各单位“号”“手”活动二级领导机构的认定，报公司“号”“手” 活动领导小组办公室和教培中心批准。 第二条 徒弟条件 1、 政治觉悟高，乐观遵守公司各项规章制度; 2、 爱岗敬业，乐于奉献，有主人翁精神，关怀公司的前途与命运; 3、 进单位不满三年的大中专、技校毕业生，复退军人，社招青工，工作满三年但不满五年且不能独立顶岗的青工，年龄在 35 岁以下的转岗工作一年内的青工; 4、 乐观要求上进，求知若渴，有培育前途的青工。第三条 导师职责 1、 有明确的培训目标，制定严格周密的传授规划。要确定徒弟缺什么，自己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有详细布置。 2、 要有规划、有目的地在实践中熬炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓舞自主解决问题，使徒弟在实践中提升。 3、 在工作中要教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，争当安全模范。 4、 要关怀爱惜徒弟，常常进行劳动、思想教育，培育徒弟的爱岗敬业精神， 对徒弟的错误、缺点耐心教育。 5、 定期将徒弟的思想、学习等情况向领导汇报。 6、 对严峻违反师徒合同规定的徒弟，导师有权要求中止合同。 7、 做到作风正、技术硬，树立导师好形象。第四条 徒弟职责 1、 尊重导师，虚心求教，主动协作导师完成教授规划，乐观完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，以求达到或超过规定的目标。 2、 刻苦学习理论，加强实践熬炼，在导师指导协助下，主动承担生产任务， 乐观参加各种竞赛，使自己在实践中不断提升处理问题的能力。 、 学习导师良好的职业道德和艰苦奋斗的光荣传统。 3 4、 听从导师对安全工作的要求，自觉遵守安全生产的有关规章制度，强化安全生产意识。 5、 对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。 第三章 考核与奖励 第一条 师徒合同签订后，应填写师徒联系表，联系表每年度填写一次，徒弟应对自己的学习情况作一小结，导师要对徒弟作一个评价，并依据本季度的学习情况和总体进度布置下季度的培育规划，交公司“号”“手”活动领导小组办公室和教培中心审核并填写意见。 第 二条 考核实行自下而上的考核方式，先由师徒所在班组和团(总)支部进行监督实施经过控制，再由分公司“号”“手”活动领导小组每季度进行考核一次， 教培 中心，团委会同有关部门对活动进行阶段性考核，每季度抽查考核一次，全年综合考核一次，并将结果报与公司活动“号”“手”领导小组。 第三条 合同期满，对考核达到合同要求，按其程度给予导师兑现 20-30 元/月的津贴(带二个徒弟 30-40 元/月，带三个徒弟 40-50 元/月)，由公司教培中心和 公司“