项目部施工质量奖罚制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 第一章 总则 第一条 为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。 第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,项目部将对提升施工质量的班组及个人进行奖励;对待执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳 务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章 奖励标准 第三条 在质量检查活动中,项目质量考评名列前茅的给予相应班组500 元/次的奖励。 第四条 对待严格执法、准确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员 ,一次性奖励1000～3000 元. 第五条 阶段性验收经过中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利经过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300~800 元/次的奖励。 第六条 在施工经过中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨经过后，给予相 应的班组、管理人员 500~1000 元/次的奖励。 第三章 惩处条例 第一节 根本规定 第七条 工程开工后，劳务队（组）不依据项目部要求配备质检员的,给予 2000 元/次的罚款. 第八条 项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组)不乐观协作，给予 500~1000 元/次的罚款. 第九条 严格按图施工,严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 第十条 所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求 的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效， 否则承担经济损失。 第十一条 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工,如没有样板擅自施工，给予 2000 元/次的罚款。 第十二条 各分部分项工程经过验收合格后必需做好成品保护，任何人不得有意损坏，否则给予 100～ 200 元/次的罚款. 第十三条 现场各工序施工经过中，必需要切实做到工完场清，否则将给予相应班组 200 元/次的罚款。第十四条 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上 交项目质检部审核。对待三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提示教育,第二次给予警告，第 三次给予 500～1000 元的罚款。 第十五条 劳务队（组）的质检员必需乐观协作项目部组织验收工作。对待第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000 元/次的罚款，给予质检员 50 元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组） 2000~3000 元/次的罚款,给予质检员 100 元∕次的罚款；累计超过三次(含第三次）报验不合格的，责令质 检员退出现场，劳务队(组）必需另行布置质检人员，并满足项目部的要求。 第十六条 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队(组)1000～3000 元/次的罚款。 第十七条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必需由项目总工批准，否则对劳务队(组)的主要负责人给予 1000 元∕次的罚款,并对有关片区负责人员给予 100～200 元∕次罚款. 第十八条 劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000 元/ 次的罚款,详细罚款金额以本制度相应条款规定为准. 第十九条 劳务队（组)至收到项目部通知后超过 4 个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200 元/次的罚款. 第二十条 劳务队（组）收到施工质量罚款单后,应加以重视,认真落实整改，如继续出现相同问题, 给予前次惩处金额的双倍进行罚款. 第二十一条 项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组)未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予 300~800 元/次的罚款;出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予 800～1500 元/次的罚款。 第二十二条 对待项目部下发的质量整改通知单没有及时布置人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持,滥用行政手段，给质量管理工作造成严峻影响,甚至造成局部返 工的,对劳务队（组）负责人给予 700～1000 元/次的罚款。 第二十三条 甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200 元 /次（详细质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000 元/人/次的罚款。 第二十四条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的,对劳务队（组)负责人给予 800～ 1000 元/次的罚款。 第二十五条 在工程测量放线经过中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经