项目合作管理制度.docxVIP

项目合作管理制度 概述 目的 为加强公司内部资质管理，规范资质申领及使用流程标准，更好的为公司合作伙伴提供支持服务,确保公司资源利用最大化，提升公司业绩利润，特制定本方式。 适用范围 本方式适用于公司合作项目的管理—-资质借用、合作陪标、投标支持、施工采购、结项回款、项目转包等合作项目管理控制。 缩写和术语 合作项目：除公司自有参加、运作、施工项目以外的所有项目。 资质借用：指合作伙伴（公司/个人）借用公司相关方面资质参加项目的投标、中标并施工等项目工作。 投标支持：指合作伙伴(公司/个人） 借用公司资质参加项目,并由公司技术中心等部门为其提供方案设计、编写、投标等方面支持工作. 施工采购：指合作伙伴(公司/个人） 借用公司资质参加项目，中标后委托公司采购中心等部门为其提供采购支持、货物运送等方面支持工作。 结项回款：指合作伙伴（公司/个人） 借用公司资质参加项目,中标后委托公司财务等部门为其提供项目回款、发票税款等方面支持工作. 项目转包：指公司运作中标项目后，将中标项目直接转包合作伙伴，由合作伙伴施工、采购、回款等。 资质证书借用制度 2。1 资质清单： 一类：企业法人营业执照、安全生产许可证、(高新技术企业证书）。 二类：质量认证体系认证证书、环境认证体系认证证书、健康认证体系认证证书、电子与智能化二级资质证书、装饰装修二级资质证书、城市照明三级资质证书。 三类:软件产品登记