玻璃股份有限公司绩效管理制度.docxVIP

玻璃股份有限公司绩效管理制度 绩效考核管理制度 玻璃股份有限公司 发布 目的 绩效管理制度 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理酬劳提供依据。 经过绩效考核，及时发觉与改进工作中的不足。 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提升员工的满足度和成就感。 适用范围 本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工； 职责 董事会职责： 确定公司中长久战略，传达并说明战略目标、经营重点和绩效衡量的标准； 对总经理进行绩效评价； 总经理职责： 组织、指导和监督绩效考核经过； 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核； 审批各部门考核结果； D）确认绩效结果运用的政策和原则； 高管职责： 依据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标 回顾分管职能的绩效，与公司决策层辩论调整公司最佳目标。 审批各分管部门的主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公司的强制分布； 人力资源部职责： 负责执行绩效考核制度； 负责绩效考核制度的培训和说明； 组织、指导和监督绩效考核经过； 汇总、初审考核结果； 受理、处理绩效考核投诉； 中层管理人员 传达并说明公司战略目标和经营重点，确定部门的绩效衡量指标和标准； 组织部门的考核工作，及时依据人力资源部的要求完成考核工作； 审核和指导下属制定绩效规