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财务经理日常工作及工作流程_[全文] 财务经理日常工作及工作流程财务经理日常工作 负责财务部全面工作，组织公司的财务核算、财务监督和税务管理;并对总经理负责，协助公司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃纪律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求;对外协调工商、财政、税务等单位的有关业务，对内组织财会人员的分工合作，搞好财会制度建立及核算体系的建设; 参加制定公司的经营管理决策，审查有关经济管理方案的可行性，组织协调各部门制定各种经济规划，监督检查公司各项规划的执行情况，开展经济活动分析，当好参谋; (3)严格审核应收、应付款项，审核控制工资等费用的开支，审核采购订单、控制采购成本，使一切担心全隐患杜绝在萌芽之中，并对公司如何开源节流和降低成本提出合理化建议，对公司经营活动的合理性、合法性、有效性进行分析; (4)参加公司的合同管理，会同有关部门对新老供应商的价格、品质、货期等 工作进行跟踪，并建立、建全供应商档案工作，及制定供应商等级标准的评定工作; (5)做好日常的资金规划，合理筹集使用资金，管好用活资金，加速资金周转，确 保资金安全;同时会同有关部门加强资金、资产的管理、保证公司经营状况的良性 运转， (6)做好财务报告的审核和财务状况分析，编制合并会计报表，对其财务指标进行分析说明，编写企业资产分布状态，经营损益分析和盈利的猜测，决策分析报告，说明资金来