成本与费用管理制度.docxVIP

成本与费用制度 一、生产成本管理制度 第一条 财务部门受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：依据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。 第二条 依据全面预算管理与定额成本管理的根本内涵，依据归口管理的原则，确立生产管理部门和物流采购部门为生产成本的专业管理部门。 第三条 生产成本管理分工。 财务部。 ①严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法规与制度。依据集团公司下达 的预算管理要求，编制年度生产成本预算。 ②依据集团公司下达的目标成本规划，测算公司目标成本控制指标。 ③依据公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包，对各费用承包部门及责任人进 行考核。 ④参加专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 ⑤依据国家有关方针、政策、法律、法规与制度，及时制订、修订与完善生产成本管 理制度，并贯彻执行。 ⑥负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措 施。 ⑦负责生产基地的成本核算和管理。 生产管理部门。 ①依据公司的要求和布置，编制生产规划并组织实施。 ②负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 ③统计、报送有关经济技术指标： A．每月生产月报表。 B．每月盘存资料。 C．月度生产规划。 D．生产月度综合统计分析。 E．试模规划等。 ④负责检修规划的编制与实施，向财