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浅析当前工程监理存在的主要问题及原因（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程监理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5763字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析当前工程监理存在的主要问题及原因 2 一、关于监理的定位 2 二、监理公司的问题 2 三、建设单位的问题。 3 四、承建队伍的问题 4 五、承揽监理业务的不恰当竞争。 4 六、工程监理的对策及建议 5 （1）工程监理还要以人为本 5 （2）工程监理还要强化廉洁自律 5 （3）工程监理要加强监理队的伍建设，提高综合素质 5 七、结语 6 文2：浅析水利工程监理存在问题及发展对策 6 1．水利工程监理工作目前存在的问题 6 1.1对监理工作认识不足 6 1.2监理单位管理水平和监理人员素质有待提高 7 三是具备总监素质的人才少之又少。 7 1.3工程建设中存在不规范行为，监理合同得不到认真履行 7 2完善水利工程监理工作的对策 8 2.1大力加强监理队伍建设 8 2.2监理单位要增强责任意识 9 2.3加强与业主方及其他参建方的沟通 9 2.4加快法制建设、规范监理市场 9 2.5加大执法检查力度，监理企业宁缺毋滥 10 2.6推进监理企业建立真正的现代企业制度 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析当前工程监理存在的主要问题及原因（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析当前工程监理存在的主要问题及原因 前言 工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献。我们在工程建设监理工作实践中，感到我国的工程建设监理市场存在一些困难和问题。 一、关于监理的定位 在工程建设中，监理具有重要的作用，在工程的实际建设过程中，对设计、施工比较重视，却忽略了监理的重要作用，部分业主及施工单位没有明确监理单位的主要工作，没有真正认识和把握监理部门的职责，使得监理工作不能正常开展，使监理工作受到了困扰，并由此引起诸多不便。要改变人们，尤其是改变业主的监理职责，还要处理监理工作范围的各种误区，做到相互之间的了解，使监理工作得以顺利开展。 二、监理公司的问题 现有的监理公司性质，基本上都是股份制的民营。除了股东能稳定在一个单位里执业外，和在该公司注册的监理工程师是挂名监理工程师，其他监理人员的流动性很大，今天招来明天就不见人了。导致监理公司经常招聘监理人员。 监理公司的监理人员一部分是退休人员，大部分是招聘的刚毕业、没有经验的人员或是从不同的专业转换而来，这与法律规定的监理工程师应具有较高的学历和广泛的理论知识，丰富的工程建设经验、健康的体魄和充沛的精力以及良好的品德是智能型、复合型、高素质的人才相矛盾。 监理公司体制不健全，机构虚设，没有相应的人员管理或设置几个不熟悉业务的人员管理，致使工程项目的监理缺乏监督。 现场配备的监理人员不具备上岗素质：监理工程师在执行监督的工程中需要协调形形色色的人交流，需要和多个部门联系沟通，不但在工程技术方面都具有素质，还必须具有良好的沟通协调、组织管理能力。而现场只是派几个人去冲数，证明监理人员在场。 部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点” 到施工现场检查时，经常可以听到现场监理人员的回答：“施工单位还没有报验”，或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，现场监理人员才会发现。这些关键部位、关键工序之所以出现质量问题，咎其责任主要应由施工方承担，但与监理旁站不到位或到位不到“点”有着直接的关系 三、建设单位的问题。 建设单位现场的项目经理部不健全，现场人员不在现场，监理需要业主协调解决的问题无法及时解决，或应有业主决定或处理的事情直接委托给监理具体处理，违反国家的法律规定 建设单位配备的项目部人员素质不过关，不了解建设程序，胡指挥，致使现场监理人员无法进行正常工作 建设单位与施工单位有“姻亲”关系或这样那样的关系，使得监理单位成了馅饼里的馅子。监理起来难度相当大。 在不具备工程开工的条件下，建设单位为了利益强行开工，前期施工准备不充分，监理人员现场无法按建设程序监理。 四、承建队伍的问题 承建队伍施工资质不够，采取挂靠的办法，现场监理人员根本检查不出来，从施工过程中感觉承建队伍的施工技术力量相当差，与资质不符，